創新與布局的智慧 家族企業如何投資新創公司
台灣除了護國神山，也有許多隱形冠軍的傳統製造業，隨著新科技影響逐漸擴大，AI、智慧製造、永續環保、大數據和互聯網普及，傳統產業面對愈趨激烈的市場競爭，要能快速因應，勢必得仰賴在技術力與適應性都更具彈性的新創企業。另一方面比起內部創新，導入外部團隊的彈性確實更大，以協助企業更快銜接市場需求，針對轉型需求找到相應的技術與解方。
根據台經院FINDIT資料庫指出，新創事業投資資金來自企業或企業創投（VC／CVC）近年來已高達62.4％，包括中大型企業、中小企業及家族企業都有自己的CVC。然而企業在尋找合適的新創夥伴時，某種程度上「期待又怕受傷害」，因為在合作關係中需承擔投入的資源與風險，因此在兩者之間，能夠辨識企業需求與新創技術能力，降低雙方時間與溝通成本的中介機構，其角色將更為重要。
PwC多年擔任許多中大型企業顧問與輔導經驗，發現大型企業與新創企業之間的期待與挑戰如下：
因此，可以得知企業與新創合作，不僅需要企業內部領導階層的支持，對外則是需要物色正確的合作夥伴，並透過溝通對合作產出設定合理的期待，逐步推進，以最大化合作的效益。
資誠《2023台灣新創生態圈大調查》指出，若台灣企業有意投入企業參與新創（CSE）發展創新，建議企業可以參考以下四個階段構思：
- 需求確認（Prepare）：思考公司與新創合作的具體目標為何？是尋找投資標的、導入外部創新能量亦或建立商業合作布局等，其次則是需要檢視組織現況，進而評估如何設置或指派專責推動單位。
- 目標設立（Kick-off）：確立企業與新創互動之模式，可能包含辦理創新競賽活動、提供創業工具或空間等資源、辦理加速器或育成中心、提供co-product或co-sale資源、投資或併購，並設立明確的預期產出。
- 標的遴選（Scout）：透過企業自身或合作夥伴之新創網絡，尋找並遴選具有合作潛力的新創企業。
- 企業共創（Co-create）：基於雙方需求建立實質合作方案。
正因新創企業的技術是許多企業未來推動轉型升級、搶攻新商機的廣大市場所需，因此建議企業可從ESG、與產業共好的角度，對新創企業透過投資、扶植或提供場域、技術驗證或相關的合作，以協助新創企業發展，這樣的行動不僅是新創企業惠，整個新創生態圈也可因此與傳統產業、中小型或大型企業有更為密切的互動，對於帶動國家與產業的競爭力，也將有具體的助益。
更多精彩內容歡迎參閱《2023台灣新創生態圈大調查》。
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