接班傳承不只上對下，善用同儕影響力更有智慧
在古代，「君」是指君王，「臣」是指臣民，古代的臣子對國君忠心，在現代社會君臣關係就是領導與被領導的關係，好比家族企業掌門人與接班人的關係，在這些關係當中如何處得好，是相當重要的一門學問。
根據Sonnenfeld(1988）的研究，企業掌權者交棒態度類型可分為：『君王、將軍、大使和理事等四個類型。』，臺灣有44%企業主屬於君王型，很少溝通傳承交棒的事，除非離開人世，否則不會離開領導地位。其實，接班傳承不是只有上對下，也需要同儕的陪伴與支持。
- 相得益彰的同儕影響力：華人傳統都是「長輩說了算」，子女就算千百個不願意也要壓仰和沉默，實務上，接班傳承的過程中，晚輩與長輩直接溝通的個案並不多，大部分都是有個「中間人」，可能是透過身邊信任的會計師或律師、專家朋友當溝通的橋樑，或是透過第三方擔任第二代的教練，避免直接指導，就能緩和父子間的緊張關係。印象最深刻的是，曾經有個二代邀請父親一起唸EMBA，父子共學成長，父親與兒子變成同學，雙方建立和諧的關係也有更多共同的語言。
- 帶領家族企業走向專業化：臺灣的家族企業領導人一般都是很強勢，在企業管理上也沒有制度化，當企業達到一定規模，其管理結構無法支撐企業未來的發展。家族企業傳承的路徑有很多種，有些從小就被告知要接班，有些在外歷練多年再回到家族企業，有些則是自行創業做品牌活化等，最重要的是，要建立「專業化」的企業制度，一代對於家族成員在公司的職位要有規範，不論輩分大小都依規則辦理，在企業裡要公事公辦，有血緣的員工與一般員工沒有什麼不同，如果家族企業若沒有制度容易演變成親子之間的情緒勒索，或是不給我面子之類的。過去，經營決策高度集中在某一個人手裡，可能也會造成決策錯誤的風險，唯有改變才能開創家族傳承的嶄新扉頁。
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