代代相傳 還是一代傳一代
據資誠《2023全球暨臺灣家族企業調查報告》，臺灣家族企業仍有54%由第一代管理，比例高於全球均值，估計傳承接班將在未來兩年進入高峰。
提到傳承，經常有人問：「家族企業傳承要從哪裡開始？」，此時，我會希望企業主先思考：「您希望您的產業是代代相傳，還是一代傳一代？」，聽我這麼一說，大部分的企業主都會愣了一下，經過深思熟慮才回答。
那麼，這兩者之間有什麼不同呢？如果是一代傳一代，到第三代或第四代，一家之主也已經管不到了，下一次的傳承就交給下一代煩惱。如果是代代相傳，華人文化與臺灣民法實際上有負面效果，譬如，老董有三個子女，股權是一分為三，到下一代有九個孫子，股權又一分為九，造成股權越來越分散，從第二代到第三代的血緣關係可能從親人變親戚，甚至變成只是「有血緣關係的朋友」，難以凝聚後代，也容易因紛爭引發經營權之爭。
華人文化容易將企業家族化，認為企業是從我父母傳到我的手裡，企業就是屬於我個人的，我說了算，股權就像是拿到「魔戒」，最原始的初心都不見了。如所周知，日本是百年企業最多的國家，大多是一代傳一代，優點是股權不會分散，像松下幸之助、鈴木俊三都敢把位子傳給女婿，這種「非血緣」關係的傳承，最重要的在於心態，而非血緣的私心，接班人視自己為家族企業的管理者，把家族、員工及企業看作生命/利益共同體的前提下永續經營。
由此可見，「股權」是根本的關鍵，讓股權不是任何人可以單獨行使的權利，而是由家族董事會與家族成員共同決定。我們會建議創始人先選擇好接班人，讓接班人手上有足夠的股權，再透過家族憲法、閉鎖性公司、信託機制一步步來協助家族企業的傳承布局。
一個企業有好老闆掌舵營運方向，無論是促進經濟及裨益社會都能帶來良性循環，家族企業在思考傳承也是同樣道理。
