跟上董事會轉型的步伐
當公司需要做重大決策的時候，是一個人做決策好？還是越多越有智慧呢？董事會是經營管理的核心，董事會成員便扮演著落實公司治理的重要推手。一般來說，董事會的權責有三個，代表股東、監督營運團隊、協助公司進行重大決策，而上市（櫃）公司特別重視監督功能，有設置獨立董事的制度。
臺灣家族企業比例高，常見董事會成員都是家族親友亦或董事長兼任總經理的職位，甚至有一人擔任多家公司董事的情形，然而企業發展策略需要不同廣度、深度的建議。根據《2023全球暨臺灣家族企業調查報告》發現，臺灣家族企業的董事會成員平均人數為6.7人（全球5.2人）、有1/3以上都是家族成員且沒有女性、80%成員的年齡大於40歲（全球57%）、18%成員沒有其他產業的背景（全球26%），僅有9%企業認為自己具備多元化董事會，這些家族企業的業績更為優異且在ESG領域也有更好的表現。
以傳承355年的默克家族為例，僅有12位家族成員能進入「家族董事會」，再從中選出5名家族成員與4名外部董事成立「合夥人董事會」，共同監督默克集團運作，其平均年齡為59歲。此外，默克家族也不會進行非制度方面的干預集團營運。在制度方面，控股公司執行團隊與董事會的家族成員，其個人必須對公司的債務負無限責任，也就是公司若破產，個人亦破產，確保經營理念不被短線利益所影響。
當ESG、CSR、DEI開始成為企業永續的關鍵字，金管會也在2023年3月28日頒布DEI新指標，董事會除了涵蓋各領域專家，還必須符合「多元、平等、包容」的標準，其中包含2024年起上市櫃公司至少要有1名女性董事，2025年比例未達1/3者，須於年報揭露原因及改善措施。如何跟上國際趨勢、將DEI融入企業思維，打造具有包容文化的董事會，需要重新思考董事會結構與文化，這也將成為企業難以迴避的課題。
