以永續報告書啟動家族企業創新轉型與傳承接班路
自2023年開始，實收資本額達20億元的上市櫃公司，必須編製和申報永續報告書，透過永續報告書的撰寫，主動揭露企業自身在財務以外的環境、社會、治理等面向的執行作為，贏得長期戰略夥伴信任，在資本市場上也能獲取更多綠色溢價。資誠認為透過考量ESG永續趨勢的佈局（由外而內），結合核心能力建立與時俱進的發展策略（由內而外），藉由編寫永續報告書對內凝聚共識，對家族企業有兩大好處：
一、建立家族目標與精進永續行動：隨著當前客戶、貸方、股東、員工等利害關係人對ESG越來越關注，家族企業要持續創造社會價值以及在ESG大趨勢中兼顧獲利，不能採取傳統的方法，必須在永續性和ESG議題上做出創新與改變。在撰寫永續報告書的過程中，可凝聚家族企業重大永續議題策略，將永續策略與經營理念連結，並建立日常活動與相關制度，於盤點執行現況後建立KPI目標，逐步展開行動方案，並持續精進。
二、建立傳承機制與培養接班人選：傳承與接班是許多家族企業所面臨的重大課題，成功的傳承不僅僅是經營權、股權轉移或資產繼承，也包含兩代間願景與理念充分激盪與溝通後，凝聚共識傳承文化。根據PwC《2022全球家族企業接班人調查報告》顯示，疫情引發的不確定性，似乎讓目前家族企業掌權世代更難以交棒，因此家族企業接班人應該趁內外部環境改變之際，展現潛力，贏得掌權世代之信心並展現家族企業在其手中可蓬勃發展的實績。
接班人都必須思考ESG永續趨勢對家族企業未來產品服務與經營模式的影響，是否符合ESG覺醒世代消費者偏好的產品與服務？經營方式是否不損害社會環境，且更進一步創造價值？是否在利己利他後能進一步拋磚引玉發揮正向影響力？這些ESG永續新時代的思維、策略與行動的過程，不僅是對接班人很重要的培養，透過永續報告書集結彙整勾勒，永續報告書就會是一本傳承傳世的寶典，帶領家族企業永續成長。
