德國博世家族以信託確保企業之永續傳承
百年企業博世集團（Bosch）創立於1886年，至今已有137年歷史，創辦人羅伯特．博世（Robert Bosch）生前的精心規劃，將所有權、經營權分離，確保了集團財務的獨立與發展的自主性，也建立了博世集團的永續治理機制。
博世集團傳承模式可歸納如下：
- 擁有經營權者無所有權：羅伯特•博世工業信託公司擁有93%投票權，擁有經營主導權，但無所有權，主要由羅伯特在1942年去世前親選7位最信賴的人擔任委員承擔管理責任，對於繼任者的選擇標準，最看重的是能將集團維護得很好，確保永續經營。
- 擁有所有權者無經營權：家族控股公司持有5%股權，僅有7%投票權；羅伯特•博世基金會持有94%股權，無投票權；集團則持有自身1%股權。家族後代成年後有意願者可以進入公司，如果沒有意願就做自己想從事的職業。非盈利的基金會則延續創始人羅伯特的願景，將集團主要獲利回饋給公眾。
上述之家族控股公司、基金會，是臺灣家族企業傳承股權常見之工具，但家族控股公司、基金會因擁有企業投票權而成為爭奪之標的也時有耳聞，以致原應專注之家族發展與慈善工作受到影響。家族企業之永續經營除要有穩固之所有權架構以為基礎，更應有妥善之經營權傳承設計才能確保。德國博世家族透過信託確保經營權傳承之設計，值得臺灣家族企業家參考與借鏡。
（本文作者為資誠家族及企業永續辦公室洪連盛主持會計師，並由資誠聯合會計師事務所施松伯副總經理共同完成）
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