默克：一本家族憲法打造全球最長久的家族企業
德國默克（Merck）集團從1668年（清朝康熙7年）創立至今，從一家德國小藥房到現在是橫跨66個國家，營業額超過6千億台幣（197億歐元）、每年EBITDA（稅前、息前、折舊及攤銷前的利潤）可以維持三成以上，從醫療保健、生命科學到電子科技都有精密布局的大集團。
關鍵就是制定「家族憲法」，擁有如城堡般牢不可破的家族治理精神，造就默克集團傳承13代、連綿350年以上屹立不搖的地位。
專業經理人經營逾百年 但默克人仍需掌舵
回顧默克歷史，早在1920年，當時第一次世界大戰剛結束，默克家族男丁因為戰爭數量大幅減少，人力稀缺的情況下，開始引進專業經理人制度，將默克集團交給有能力的人運營，家族經營正式進入「傳賢不傳子」，經營與所有權分離的制度。
1995年默克集團股票上市，更確立將家族企業經營交給專業經理人的架構，默克家族從160名家族成員的合夥人會議上選出13名家族董事，再由家族董事選出5名合夥人董事，加上4名外部董事共同召開合夥人董事會，決定默克集團的營運方向，也就是說，默克集團營運方向還是乘載在家族成員的共識之上。
如今，雖然默克家族成員不在默克集團工作，臺灣默克全球策略顧問謝志宏觀察，他們有各自的專業領域，諸如音樂、藝術、教育界都有一片天。唯一的共同點，就是他們青少年就被訓練讀懂財報、了解默克集團經營的產業為何，自幼開始培養，默克家族成員才能在家族合夥人會議當中，對默克集團的未來方向提出見解與看法，達到由默克家族掌舵，參與公司規劃，交由專業經理人負責經營。
家族憲法培養默克文化 集團永續經營關鍵
謝志宏認為，驅動默克家族成員學習與傳承的關鍵，就是1850年所制訂的家族憲法，除了規定家族成員的定義、權利與責任，家族股份流動的規矩之外，還有人才培育與身為默克家族成員須具備的文化精神。
默克制定家族憲法傳承已超過170年，其所帶來的文化氛圍非以家族企業成就為傲，而是讓家族成員有各自成就，再回歸刺激默克集團。每一個默克家族成員從小就了解到自己的角色是默克集團的傳承者，而非所有人，才能確保這個家族企業達到永續經營的終極目標。
傳承逾三個世紀的默克集團，歷經過工業革命、無數場戰爭、家族有興旺也有衰退，甚至面臨解散或重建等家族重要議題，依舊展現團結一致的精神，傾家族之力完整重建，謝志宏認為，這是百年家族和諧發展下來的底蘊。放眼臺灣的家族企業佔比高達七成，首要之務是先建立家族憲法，只要臺灣家族企業慢慢熟悉家族憲法的制定標準、運作模式等規則，從中逐步調整方向也是一種進步，「當方向清楚，家族企業永續的路就不遠了。」他如是說。
