企業系統信心度優化諮詢服務
您所面臨之挑戰
對於您公司導入中或已導入之資訊系統，您對這些系統與作業流程的契合度、自動化控制的落實度、決策攸關資訊的可信度等等，真的具有絕對的信心嗎？
您需要一個整合且全面的方法，以設計、佈建、運作及優化您的控制環境，隨著企業系統的藍圖隨科技時代進步而變遷，使用者需在企業內部系統、雲端服務及行動裝置間無縫接軌運用，因此，全面而完整的企業系統控制方法將更顯重要。
我們可協助您
我們協助各產業及各項企業流程，識識並解決其財務及營運風險，我們的經驗及能力包括：
- 豐富的企業資源規劃(ERP)、企業績效管理(EPM)，以及治理、風險及合規(GRC)等資訊科技及業務流程之技術專長。
- 定義及佈建風險及控制框架之廣泛經驗
- 提供流程、系統面之風險與控制相關應用，強化其整體設計，並以具成本效益及延續性的方法，提升您現有之控制環境的可信度與成熟度。
服務項目包括：
- 資訊系統轉換計畫諮詢
- 資訊系統轉換計畫落實度覆核或諮詢
- 資訊系統導入前覆核或諮詢
- 資訊系統導入後覆核或諮詢
- 資訊系統（含相關作業流程）控制優化諮詢
- ERP職能分工設計及診斷（包括運用PwC之SAP ACE及Oracle Optics工具）
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