人才管理與發展
主要議題
- 哪些職能是公司發展所需的？
- 如何培養員工所需之知識與職能？
- 如何辨識具有潛力和領導力的人才？
- 如何培養與發展公司未來的領導人？
我們的服務內容
- 職能模型建立
- 高精度關鍵人才遴選與評鑑
- 教育訓練與人才發展
- 人才發展委員會（TDC）建置
- 全方位接班人計畫設計與規劃
職能模型建立
定義關鍵職務的職能需求，具體描繪該職務所需的關鍵職能與條件，包含核心職能、專業職能以及管理職能，擘劃各階層人員與主管應具備之職能乃至行為指針。
高精度關鍵人才遴選與評鑑
在挑選組織關鍵人才時，緊密連結組織需求，並運用多元的評鑑手法，包含360度評鑑、專家面談、性格測驗等工具，理解關鍵人才樣貌與潛能、辨別能力發展缺口，掌握現有人才能力現況。
教育訓練與人才發展
資誠企管透過70：20：10學習法則，全方位啟動關鍵人才發展計畫，包含針對不同經營管理主題提供客製化教育訓練課程、安排教練經驗交流與指導個人發展計畫，乃至透過策略專案任務指派，讓關鍵人才從做中學，擴展視野高度與廣度。
我們所提供的人才競爭力提升課程包括但不限於：
- 權變領導
- 全球在地亞洲菁英
- 商業經營計畫
- 傑出經理人必修課
- 績效管理與員工發展
- 承上啟下溝通技巧
- 創意思考與問題解決
- 工作效率與效能管理
人才發展委員會（TDC）建置
透過人才發展委員會（TDC）定期對焦組織策略與人才規格，並整合跨單位人才發展資源，及早進行接班佈局，確保板凳深度及合理的接班時程。
全方位接班人計畫設計與規劃
接班人計畫對企業之永續經營具重大意義，資誠企管之接班人計畫諮詢服務協助企業辨別、評估、發展具高度潛力的領導者，以利企業順利交班、確保永續經營。
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