績效與薪資

PwC具有豐富的績效制度設計經驗，可以從零打造抑或是議題式優化，協助客戶釐清並溝通組織願景與策略；透過導入目標管理機制、建立有效的目標溝通與績效回饋機制；最後加強績效與獎酬制度的連結，從而顯著提升團隊積極性與績效，為企業打造充滿活力的工作氛圍。

使主管能夠運用績效管理體系來帶領團隊是提升績效管理效果的關鍵。PwC擁有豐富的經驗，透過課程和工作坊賦能主管，幫助他們掌握和應用績效管理的方法與能力。PwC的專業支持能最大限度地協助主管有效運用績效管理體系，引領團隊達成卓越成果。

運用PwC職位評價方法論STRATA，從八個評估面向著手，衡量與跨部門對焦關鍵職位對企業的相對價值，確認角色職責與期待。

PwC以職位職等體系為基礎，作為薪酬給付的依據，同時結合外部薪資水準調查資料，協助客戶設計和檢視薪資架構的合理性與競爭性。此外，PwC運用獎酬設計方法論，協助企業制定具策略思維的獎酬制度，並將其與績效評核制度緊密連結。這樣的制度不僅強調公平性，還具有強大的激勵效果，對外能吸引人才；對內能達到留任功效。