台灣企業結構以中小企業為主,且以家族企業經營型態為多,自1970年台灣經濟起發迄今,多數的家族企業正面臨在線的經營者年屆退休與傳承的「接班」關鍵時刻,此外家族企業正面臨因應5G應用帶來的數位衝擊的「轉型」需求。在「接班傳承」及「轉型升級」雙重需求下,家族企業的「永續經營」需注重企業經營品質對企業的響,箇中奧祕就是在於建構與時俱進的核心競爭力,而「投資併購」將成為家族企業連結企業外部資源,建構持續成長動能的重要手段之一。
家族企業成長途徑不外乎透過「有機成長」與「外部成長」將從企業自身的「核心能力」來強化核心事業或伸延至新事業。量身訂制的交易策略將有助於家族企業在進行投資併購等交易時,更能聚焦在取得外部異質資源的對象與途徑,加速企業啟動成長與轉型。