從庫存壓力到 40% 減量，工業製造商的數位供應鏈躍升之路

客戶公司介紹

客戶是全球領先的工業製造解決方案供應商，專注於高精密製造與智慧化生產流程。其產品與服務廣泛應用於汽車、重工、能源與高科技產業，並以優化生產效率與降低營運成本為核心。憑藉先進的製程技術與品質控制能力，結合全球化供應鏈網絡與在地化支援，致力於協助客戶提升競爭力，推動工業領域的數位轉型與永續發展。

客戶遇到的挑戰

• 缺乏對庫存管理的重視，導致庫存累積。
• 新品導入及加速量產期間庫存快速增加。
• 股東要求提升營運資金效率。
• 市場壓力要求建立世界級供應鏈能力與改善成本結構。

資誠如何協助客戶

• 基於分析結果啟動全企業性庫存削減計畫。
• 建立端到端「should-be」庫存權限模型。
• 識別影響庫存的關鍵因素，包括供應商管理、庫存策略、波動誘因與價值流最佳化。
• 提出庫存政策、網絡結構、運輸物流與 IT 控制塔策略。
• 確立以穩定性與簡潔性為核心的世界級供應鏈願景。

為客戶帶來的效益

• 可控庫存（原物料與外購零件）減少約 40%。
• 制定結構化的庫存削減路徑圖，涵蓋供應商、現場零件、生產與交付流程。
• 描繪世界級供應鏈願景，提升供應網絡穩定性與成本效率。