製造業的供應鏈協同方案

客戶公司介紹

一家擁有跨國生產設施和供應網絡的汽車零部件製造公司。需要協調多個地區的廠商和供應商。 

客戶遇到的挑戰

• 一家大型製造公司希望改善供應商管理和供應鏈協同，但現有的系統無法提供足夠的可視性和整合能力。需要協調多個地區的廠商和供應商。由於供應商分佈在不同地理位置，供應鏈的可視性受到限制，導致原材料供應的不確定性及生產計劃的混亂。同時，全球化競爭加劇，提升供應鏈效率成為企業立足市場的關鍵。

資誠如何協助客戶

PwC 幫助企業部署 SAP IBP 的 Sales and Operations Planning（S&OP）模組，並整合其供應商數據與企業內部系統。

• 供應鏈中斷：
  •  風險管理和規劃：SAP IBP 提供的預測分析和模擬功能可以幫助企業識別潛在的供應鏈中斷因素，提前制定應對策略。
  • 端到端可視性：實現供應鏈全流程可視化，讓企業能夠快速識別並應對潛在問題。

• 供應商管理：
  • 供應商協同平台：通過 SAP IBP 的協作功能，企業可以加強與供應商的溝通，實現數據共享和共同計劃。
  • 供應商績效監控：對供應商的交付表現進行實時監控和追蹤，以確保供應的穩定性。

為客戶帶來的效益

• 供應鏈協同效率提升，產品交付周期縮短了 15%，供應商績效監控和管理更為高效。