地緣政治新佈局，SAP S/4HANA 支援電子製造專業代工，拓展國際版圖

客戶公司介紹

在電子製造服務（EMS），原廠委託設定代工（ODM）皆是全球領導企業。事業版圖橫跨美國、墨西哥、泰國、中國、巴西等地。產品主要為消費性電子產品提供設計和製造，成本設計和設計製造，客戶可以享受低成本和產品線快速的上市又兼顧品質、彈性及專業服務，其目標為不斷改進現有生產能力和開發新的設計，提高全球產品市場佔有率。

客戶遇到的挑戰

• 分散式的 ERP 系統（公司／事業部各有其自己獨立的資料庫運作其 ERP 系統），資料整合耗時耗工，追溯查核耗時且易錯誤。
• 無法即時查詢公司整體的資訊（如應收帳款、應付帳款等），必須透過資料庫串聯，人工編列客戶、供應商明細帳及帳齡分析表。
• 前端運籌管理 （物料管理／銷售管理／生產管理）未與財務會計即時整合。
• 生產排程人工以 Excel 執行，排程過程中無法即時追蹤所對應的訂單及其下階料況，排程結果也未回寫 ERP 。
• 庫存以標準成本入帳，高階希望能以實際成本作帳。
• 獲利分析多來自人工處理且無法即時追溯至交易本身。
• 需要等月底結算才能取得事業群／產品別／客戶的獲利資訊。

資誠如何協助客戶

• 以 S/4HANA PCE ，導入物料管理（含採購）及倉儲管理、銷售管理、生產管理、財務會計及成本管理模組，以集團整體運作考量來進行規劃與設計。建置集團標準業務流程範本及整合資訊系統平台。
• 以 S/4HANA 內建管理模式及標準功能為導入基準，運用 S/4HANA 典範流程，強化客戶管理模式。
• 主檔維護集中化如物料主檔、供應商主檔、客戶主檔、採購價格及銷售價格等。
• 前端運籌管理與後端財會及成本資訊即時整合，易於追蹤查詢。
• 實施倉儲館，採用 PDA 。
• 客戶預測資料及排程資料均留存於 ERP ，可執行 MRP ，易於追蹤查詢。預測資料可以保留多個版本做模擬。
• 平常採用標準成本入帳，月底採用月加權實際成本入帳。
• 即時查詢事業群／產品別／客戶獲利分析。

為客戶帶來的效益

• 推動集團全球流程轉型及一致化。
• 集團使用同一整合資訊系統平台，分享資訊。如果權限夠，可以跨事業群、跨公司或跨工廠查詢資料，達到集團資訊共享。
• 因為即時整合，除了易於稽核外，也提高了資料的完整與正確性。
• 同一整合資訊平台作業，可以簡化跨公司間的單據作業及溝通方式。
• 進銷庫存異動與財務會計及成本管理即時整合，料帳合一。
• 適當的授權，生產計劃員可以查詢跨公司或跨工廠的庫存狀態，方便調節工給予需求，降低超額庫存。
• 物料追溯即時掌握供應鏈的透明度，快速回應市場變化。
• 可掌控客戶預測資料習慣，提升內部備料準確度。
• 提供快速可靠的決策環境。
• 縮短月結時間。