工業製造業運用 SAP S/4 HANA 提升營運效率

客戶公司介紹

該企業為上市公司，為全球工業製造業領導廠商。集團產品跨足各項精密產品，積極擴大產品種類及產能，掌握發展趨勢，並滿足市場需求。

客戶遇到的挑戰

• 現行系統老舊，自動化難推動。
• 部門過多，使業務流程變動大，造成無法有運作無凝聚力。
• 商業部門對於關鍵數據沒有一致定義。
• 內部流動性大，造成多樣系統遺留且重複性高，其中不僅沒有做到系統自動化、還帶給財務整合高風險和不穩定性。
• 對於開發集成的業務架構毫無依賴性。
• 員工基本常識不足，須建立正式培訓策略，提高員工參與度。
• 預測增長、盈利能力並分析其業務成本之能力短缺。
• 專案和利潤管理方面缺少一致性。
• 無標準化流程，導致加工品質低劣。

資誠如何協助客戶

• 需建置跨部門流程自動化，包含財務、採購、製造及銷售。
• 定義成本估算。
• 重新定義利潤中心結構、實現標準化設計。
• 實施成本核算。
• 實施 COPA。
• 定義財會、供應鏈和製造流程的全球模板。
• 建立 SAP 使用全球會計標準。
• 制定全球統一推廣計畫。
• 為未來 20 年建立新的標準 ERP 解決方案：
  1. 採購物料管理模塊支付流程。
  2. 計畫生產過程和品質管理。
  3. 成本盈利分析。
  4. 現行留存應用程序接口流程編排。

為客戶帶來的效益

• 將各單位資訊數字化。
• 建立流暢的系統、配合集團整體數字化。
• 跨業務功能自動化、提高營運效率。
• 實現流程和數據標準透明化。
• 控制管理會計，加強業務控管。
• 可定義全球會計模板和合併操作會計科目表。
• 全球供應鏈模板運行。
• 端到端追蹤和品質監控的批次管理和分類。
• 維護平行分類帳：
  1. 移除不相關第三方系統、直接在 SAP 啟用進程。
  2. 移除 excel 手動操作，以自動化取代、能及時取得銷售、財務報告。
  3. 更快審核節省時間和成本。
• 庫存管理：
  1. 業務流程標準化。
  2. 生產、物流、出口倉庫在線系統。