汽車輪胎商流程優化計畫

客戶公司介紹

為臺灣最大的輪胎製造商，早期以生產機車及自行車車胎為主，現已成為轎車車胎生產大廠，全球輪胎排名第十，並擁有各項自有品牌，在大陸、東南亞及歐美都有一定規模市場佔有率。

客戶遇到的挑戰

• 通過制定新的管理和商業慣例標準、努力成為行業領導者，但是現行系統從規劃到執行的關鍵業務流程缺乏自動化，使銷售系統成為企業發展的阻礙。
• 現行系統散亂、無標準化流程，且人才非常有限，對其知識和理解有限。
• 業務橫跨全球，且每個地區都有不同業務流程，期許能夠在不同的解決方案下，可以在全球範圍內管理業務。
• 核心流程還是仰賴大量手動流程，導致錯誤百出、風險提高。
• 缺乏基本供應鏈計劃和依賴流程的可追溯性。
• 缺乏維護通用數據收集技術，導致工廠報告可視性不一致。
• 極需重新思考及協調各集團流程。

資誠如何協助客戶

• 在 SAP S/4 環境中建立和財務並行的組織。
• 增強流程、自動化及合規性。
  1. BPC 中實施會計科目表設計。
  2. 自動和手動整合。
• 執行詳細的 S4 評估，以確定企業數據模型和新功能模塊，同時實施規劃、整合、稅務和安全控制。
• 跨區稅法間接結構設計與整合。
• 實現稅務及財務合併，加強公司間對帳。
• 將業務戰略和營運執行需求串聯，專注差異功能化，用於風險管理、以提高業務連續性、合規性和安全性。

為客戶帶來的效益

• 以集團為主軸建立單一的 ERP 解決方案，在向下延伸，具有集成供應鏈和計畫流程的工廠、將各模組更有效的整合在一起。
• 針對國際財務報告準則和行業特定領域實施流程最佳化。
• 人才梳理，為客戶創造必要的組織單位：PMO 、能力中心、核心團隊。
• 使用 SAP S/4 HANA 進行為期兩年的數字量化轉型專案，使供應鏈運作全球化、加速跨區域合作、戰略創新、專注海外業務和業務合作。
• 利用 SAP S/4 HANA 和 SAP MDG ，實踐 3 個不同區域流程的領先實例。
  1. 優化庫存與全球供應鏈。
  2. 穩定產品和標準成本。
• 簡化採購到支付流程，增加即時性。
  1. 通過將數據和產能訊息集成，提高生產能力。
  2. 增強客戶洞察力、流程標準化和自動化，改善銷售周期和端到端客戶體驗。 
  3. 管理端到端倉庫和物流流程。
  4. 改進報告處理的紀錄，實現單一真相來源。
  5. 梳理供應鏈計劃流程，提升預測庫存準確性。