食品產業透過數位轉型辦公室 提升轉型速度

客戶公司介紹

致力於提供營養烘焙及健康飲食的食品集團,旗下員工超過 500 人,成立 20 多年來,已於各地廣泛設置通路門市超過 60 家,提供消費者健康安心的產品。

#轉型辦公室
#數位策略
#組織變革

客戶遇到的挑戰

  • 內部具備轉型共識,但目標與路徑模糊,難以評估資源投入與具體成效。
  • 欲推動數位轉型,但執行過程需涉及多種商務功能,內部缺乏適當人選,亦難以透過現有環境培養適合人。

資誠如何協助客戶

  • 針對願景與目標規劃數位藍圖,隨路徑設計檢核點與追蹤管理機制。
  • 賦能數位轉型辦公室,制定當責、透明的組織架構、人員配置與協作方式。
  • 設計明確的流程與問題解決機制以協調資源,提升內外部溝通效率。

為客戶帶來的效益

  • 確保數位轉型的成效及持續性的變革。
  • 建立追蹤管理機制與衡量指標。
  • 提升轉型速度與執行效率。
  • 就資源分配與整合提出建議,輔助管理者決策。

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盧 志浩

盧 志浩

管理顧問服務營運長暨資誠創新諮詢公司董事長, PwC Taiwan

Tel: +886 2 27296666, x26369

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