工程產業導入國際級系統 建立標準化流程 助力企業穩健發展 並奠定 IPO 基石

客戶公司介紹

全方位物流領航者，榮獲多項物流相關的發明專利，符合 ISO 9001:2008 的規範，於兩岸數十個各型產業大型物流整體規劃與系統發展建置的成功經驗，提供全方位的物流技術服務，以最佳化的作業管理及供應鍊需求為導向，設計高投資報酬率的軟、硬體整體解決方案。

客戶遇到的挑戰

• 無法快速得知各專案的成本，需耗費大量人力整理專案資料（paperwork）方能提供。
• 料號管理／設備管理多且雜，造成庫存管理執行困難，最終料況與設備庫存逐漸失真。
• 前端工程執行單位的資訊與會計資訊斷開，會計人員每月月結需耗費人力追蹤前端資訊。
• 專案收費條件的關係，導致每月成本與收入認列無法平衡，未符合 IFRS15 之規定，公司想要朝 IPO 發展有困難。

資誠如何協助客戶

• 透過系統專案管理模組，整合業務與財務的專案控制與核算，統整收集各專案的預算、成本、收入等資訊，快速產出各專案損益數字。
• 配合工程專案的特性，並搭配實際倉庫情況來進行料號重新規劃，簡化後使庫存管理容易執行同時使帳務也正確，進而節省相關成本，提昇了請採購的整體效率。
• 資訊流貫穿前端與財務端，並同時建立預算管理機制，前端執行單位於系統回報工程進度／人員報工等，系統產出後續對應帳務資料，並強化各單位流程的內稽內控。
• 以 IFRS15 之規範為基石，輔導並調整客戶入帳方式與時點，為 IPO 奠定良好基礎。

為客戶帶來的效益

• 半天降至 1 小時結算專案成本表。
• 符合 IFRS15 標準規範。
• 重整與建立專案材料編碼規範，四萬多個料號碼整理成四千個。