製鞋集團導入 ERP 強化企業體質 走向國際化

客戶公司介紹

創立於 1989 年，全球知名品牌運動鞋、休閒鞋的 OEM 代工廠，其國際知名的品牌代工種類從童鞋、休閒鞋、運動鞋、鋼頭鞋、孕婦鞋到老人鞋 應有盡有，全球據點有台灣、中國、與越南。

客戶遇到的挑戰

• 製鞋業是很傳統的產業，因製鞋業的中、高階管理階層教育程度並不是很高，觀念上較不易突破改變現狀，想藉由 ERP 的導入重新改變公司整體文化，來強化對公司營運支援能力，走向國際化。
• 製鞋業因材料多元、製程繁瑣、元素特殊的產業特性，所以有很多無效率的人工重複作業，拉長作業流程時間導致營運流程效率不佳。
• 台灣／越南／大陸跨公司的作業流程繁瑣與資料不同步，導致總公司的整合報表產出曠日費時。

資誠如何協助客戶

• 同時導入台灣與越南兩地 SAP B1 ERP 系統，整合及簡化兩岸三地（台灣／越南／大陸）跨公司的作業流程，重新檢視公司內部管理作業流程，從業務接單，開發，採購，生產，製造，檢驗入庫，出貨到財務，橫跨 3 個國家 10 個部門，達成 100 多個作業流程資訊化與標準化，並支援內稽內控管理。
• 配合 ERP 系統的導入，同時進行相關流程改善作業，來降低無效率的人工重複作業，並縮短作業流程時間，進一步提升營運流程的效率。
• 多國、多幣別、多語言及彈性的系統組織架構，使公司得以快速且有效地因應全球化及國際化的市場變化。

為客戶帶來的效益

• 因應少量多單生產模式，從接單，採購入料到生產，節省每個型體資料 3-5 天產出時間。
• 產品資料命名統一，不會再產生一物多料號的情形，優化物料主檔資料從一億多筆減少到五百多萬筆。
• 標準作業流程的建立，減少因語言隔閡與人員流動頻繁的所造成的新進人員教育訓練時間與成本支出約 10%。
• 從無月結提升到次月 15 日，集團財報提升到次月 20 日。