主要發現
轉換工作
- 19%的全球員工可能會在未來一年轉換工作，臺灣則有10%。
- 全球員工考慮換工作的三大因素為薪酬（71%）、想要一份令人感到充實的工作（69%）和想要在工作中真正做自己（66%）。
- 臺灣員工考慮換工作的三大因素為薪酬（65%）、在工作中真正做自己（54%）和所屬團隊關心我的身心健康（52%）。
薪酬
- 35%的全球員工將在未來一年要求加薪，臺灣則為22%。
- 全球科技業面臨的薪酬壓力最大，44%的科技業員工將要求加薪；公部門的薪酬壓力最低（25%）。
- 具備專業技能的員工最有可能要求升遷和加薪，並感覺得到主管的傾聽；而缺乏專業技能的員工在工作場所缺乏權力。
混合辦公
- 有54%的全球員工、41%的臺灣員工表示其工作可遠距完成。
- 在可遠距工作的員工中，全球有63%更喜歡混合辦公模式（部分遠距、部分面對面），臺灣員工則有68%喜歡混合辦公模式。
- 在可遠距工作的員工中，全球有26%、臺灣有10%員工希望未來一年可採完全遠距工作，但全球只有18%、臺灣僅有5%預估其雇主願意採行這種模式。
性別差異
- 全球女性員工認為她們「獲得合理薪資報酬」的比例，較男性少了7個百分點，且女性員工要求加薪的比例較男性少7個百分點。
- 臺灣女性員工認為獲得合理薪資的比例較男性低了12個百分點；只有9%的臺灣女性員工將要求雇主加薪，較臺灣男性員工的31%低了許多。
面對全球大離職潮、疫情帶來的混合辦公型態，以及員工對於合理薪酬和「真正做自己」的期待，這些都為企業在人才管理上帶來挑戰。企業必須採取以人為本、以科技為動力的方法，基於公平原則，持續投資在員工的數位轉型和技能提升，打造一份可以吸引員工且受社會信任的「好工作」。
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