近年，台灣製造業面臨諸多問題，貿易障礙、成本上升、勞工缺乏、全球競爭、供應鏈轉型、環保壓力、勞工法令變更、稅賦變更...等。整個產業幾乎都覺得經營日益困難。製造產業唯有持續升級，精煉經管能力，強化競爭力才能於高競爭的環境中突圍。
為協助產業暸解全球製造業發展趨勢，找出成功典範，資誠本次特別針對數位化較成功的企業進行分析；工業4.0正以十年前無法想像的創新方式快速改變製造業，但是只有少部分公司已經做好準備，真正能在這波營運改革的浪潮中取得競爭優勢。我們稱這些公司為數位贏家，他們值得業界關注，因為他們以前瞻且十足創新的視角看待數位化，而不單純只看到自動化和連網等面向。
為了近一步了解數位贏家的願景、結構和能力，以及他們之所以具備成功潛力的原因，我們探究了他們的共同特質，和他們與現今其他企業組織的差異。數位贏家在四大關鍵商業生態系層上有過人之處，四個主要的商業層是串連組織活動的軸線，建構起強化數位價值鏈的基礎。分別是：
客戶解決方案生態系統
又稱為商業模式及客戶價值層，企業於此層次透過個人化、客製化、功能強化、改善物流、有創意的營收模式和創新設計與應用等，提出他們所能給予客戶或消費者最獨特的產品和服務。企業亦於這一層次將其他外部機構整合進解決方案中，藉此創造附加價值。
營運生態系統
亦稱作解決方案啟動與價值鏈效率層，包含支持客戶解決方案生態系統的實際活動和流程，可能涵蓋產品開發、規劃、外包、製造、倉儲、物流和服務。在企業營運中參與部份角色的任何外部夥伴，例如外包製造商、物流夥伴和學界機構，都含括在此生態系中。
技術生態系統
包含IT架構與介面以及數位科技，成為推動和支持客戶解決方案、營運與人才生態系持續進步與突破的力量。此生態系包括工業4.0的重要技術，例如AI、大數據、3D列印、工業物連網和感測器、擴增和虛擬實境，以及機器人。
人才生態系統
亦為支援層，屬於組織能力與文化方面。我們發現大部分的企業即使已經深知成為數位贏家的價值，仍舊欠缺願景、策略和企業文化支持其數位轉型。此生態系涵蓋了能支撐企業數位轉型的技術、心態與行為、關係網路與技術資源，以及職涯發展。
擘劃藍圖，成為數位贏家
數位贏家的最大成就在於，組織四大生態系統，將之納入不斷修正至最好、無縫整合的數位機制中，並善用廣大的夥伴網路。
根據經驗，企業在拓展生態系統實力與提高效能的過程中，會經歷四個數位階段，各階段的數位成熟度依序遞增：
- 第一階段：數位新手
- 第二階段：數位追隨者
- 第三階段：數位創新者
- 第四階段：數位贏家
在成為數位贏家的道路上必須採取漸進推演的方式，包括分散和融合兩大策略，前者指的是發展各個生態系統的獨特能力，後者則是指推動四大生態系統之間的整合。
為了探討數位贏家與製造產業的全球現況，我們訪問來自26國的1,155名企業高階主管，主要詢問他們關於實施工業4.0的想法以及當前進展。這些企業來自各行各業，包含汽車、電子、工業設備與工程、製程工程、消費品與工業製造。
我們希望透過本報告能協助企業暸解局勢，增加全球競爭力，以維護台灣製造產業長期累積的資產。讓我們一起努力吧！
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