AI績效研究全球暨臺灣報告

AI績效研究全球暨臺灣報告(Humans depicted in this image are AI generated)
  • 2026-07-30

AI領先企業創造74%的AI財務效益。PwC研究揭示企業如何透過AI成熟度、治理與規模化部署,將AI轉化為可衡量的成長動能。

生成式AI正快速改變企業營運模式,但真正從AI獲得可衡量成果的企業仍屬少數。PwC針對全球25個產業、1,217家企業進行研究發現,AI帶來的財務效益高度集中於AI成熟度最高的前20%企業,這些企業囊括74%的AI財務效益,其AI驅動績效更是其他企業的7.2倍。研究指出,決定企業AI成效的關鍵並非工具導入數量,而是是否具備完整的AI成熟度,包括策略、投資、資料與技術、人才、治理與風險及創新等基礎能力,以及AI應用的廣度、深度與跨產業融合能力。當企業能將AI與核心業務結合,而非停留於零星試驗或個人效率提升,AI才有機會真正成為成長與轉型的驅動力。

研究進一步發現,AI領先企業不僅追求效率改善,更透過AI重塑商業模式、發掘新價值來源並建立新的競爭優勢。他們能系統性評估AI投資成果,將資源集中在最具價值的應用場景,同時持續強化資料治理、人才培育、創新環境與治理架構,讓AI可以被信任、被採用、被擴大。這些企業會建立高品質資料基礎、導入負責任AI框架,並將成功的AI應用從單一部門複製到整個企業價值鏈之中,使AI不只是輔助工具,而是能參與分析、預測、決策與執行的營運能力。研究也顯示,當企業同時具備穩固的基礎能力與成熟的應用能力時,AI創造的財務績效可提升兩倍以上,成為推動企業成長與轉型的重要槓桿。

對臺灣企業而言,挑戰並非缺乏AI意識,而是如何將AI從工具使用提升為企業能力。雖然臺灣是全球AI硬體供應鏈的重要樞紐,但在AI成熟度、治理架構、資料基礎與應用深度方面,與國際領先企業仍存在差距。面對AI Agent、自主決策與智慧營運的新階段,企業需要從單點自動化走向流程重塑,將AI深度嵌入產品開發、客戶服務、營運管理與決策機制之中,同時建立集中式AI平台、治理框架及跨部門協作機制。未來企業競爭的關鍵,不再只是誰擁有更多AI工具,而是誰能將AI規模化運用於企業核心流程,持續創造成長、提升決策品質並建立可複製的競爭優勢。

AI績效研究全球暨臺灣報告

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盧 志浩
盧 志浩

管理顧問服務營運長暨資誠創新諮詢公司董事長, PwC Taiwan

劉 冠志
劉 冠志

資誠創新諮詢公司董事, PwC Taiwan

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