2019全球併購價值調查報告
Creating value beyond the deal: What if you took a different perspective to your M&A?
各界對於併購交易產生的價值越來越重視，企業在交易期初，就必須針對買賣流程建立嚴謹的價值創造計畫，才具有極大化交易報酬的優勢。
主要發現：
- 僅有61%的併購交易買方認為，最近一次的交易為公司創造價值
- 超過半數的買方或賣方，在交易結束兩年後，公司表現皆低於產業競爭者，可見多數併購後的交易價值未如預期般實現
- 從併購期初即以「價值創造」為優先考量的買方，其併購後兩年的公司表現平均優於產業水準達14%
- 從賣方角度來看，優先考量「價值創造」者，其公司表現平均優於產業水準6%
提升併購價值的三個策略：
一、併購應本於公司策略宗旨：併購交易必須滿足既有組織策略、願景，以符合公司長期發展策略為原則；本調查指出，認為近期併購交易有創造價值的受訪者中，86%表示將該併購交易視為整體投資組合、策略規劃的一部分，而非投機目的之投資機會。
二、價值創造要有全面且詳盡的計劃藍圖：在價值創造計劃中，必須針對交易流程有嚴謹且有效的規劃，深思熟慮其如何支持公司各個面向(商業模式、營運模式、綜效、科技等)的計劃。本調查指出，在近期交易併購中產生價值虧損的受訪者中，79%表示在交易初期缺乏併購整合計劃，70%表示在交易初期缺乏綜效計劃，63%表示在交易初期缺乏科技計劃。
三、「企業文化」是交易核心：人才管理及人力資源規畫將影響併購前後的價值實現。在近期交易併購中產生價值虧損的受訪者中，有 82%表示在交易中有超過10%的員工離職。
