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時序到2019年年末， 當全球還仍沈浸在過新年的歡愉氛圍時，遠在中國武漢被發現的新型冠狀病毒（COVID-19） 竟然在幾個月後造成全球大流行（Pandemic），不僅危害人民的健康安全，更造成全球經濟強迫關機，衝擊企業的營運及員工的生計。過去在經貿活動全球化及供應鏈高度國際分工的趨勢下，大家的生活被更緊密的綁在一起，任何地區的單一事件，都可能產生蝴蝶效應在全球引發重大的漣漪。
然而危機總是伴隨著轉機，當全球經貿被按下暫停鍵後，儘管商業活動少了，但新商業需求應運而生，如當人們居家隔離或在家辦公／上課時，遠距離的解決方案如線上會議，遠距教學，遠距醫療，以及宅配到府解決基本民生需求的物流服務，需求都逆勢成長，也帶來更多的市場商機。
此外，許多企業在自救救人的意念及需求下，也走向放下執念和解共生的合作模式，全球出現許多如原本是競爭廠商所組成的口罩國家隊、呼吸器國家隊等，或是如餐飲業或旅館業等，都有不同集團策略結盟共同推出促銷或交叉銷售的活動。原來當企業願意打破原本封閉的疆界與外界合作時，可形成的「共好」力量是如此強大。
本次併購白皮書的題目為「解構重組，融合新生」，不僅解釋2019 年全球及台灣的併購趨勢，更是2020年企業面對新挑戰時重要的核心思維。這次併購白皮書分別從台灣企業的「供應鏈管理」、「核心能力」、以及「轉型升級」三個議題切入，討論如何藉由「併購」來啟動變革。
併購白皮書團隊研究後發現，在保護主義、5G 智慧應用、以及家族企業接班傳承等全球趨勢下，所展現的經貿活動與市場需求不同於以往，而這波新冠疫情，勢必加速加劇這些局勢的變化。
「 痛苦終將過去，美麗會永遠留存。」法國印象派大師雷諾瓦在19 世紀為我們後疫情時代下了最好的註解。儘管新冠疫情延燒為企業營運帶來不少的挑戰（Challenge），衍生也帶來更多的市場機會（Chance），企業因應這些市場機會，更應勇敢地去做出改變（Change）。
在後疫情時代，企業宜正視「解構重組」，重新組合內部資源形成新的核心能力，同時也應思索如何透過「 融和新生」，結合外部資源創造更大的商業價值與社會力量，讓企業與社會及環境得以永續發展。
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