2025全球暨台灣家族企業調查報告
資誠家族辦公室
PwC每兩年進行一次「全球暨台灣家族企業調查」（PwC Global & Taiwan Family Business Survey），聚焦企業的經營狀況與挑戰，涵蓋成長策略、世代傳承、治理機制及數位轉型等多面向，提供具體建議以協助台灣家族企業持續穩健發展。
《2025全球暨台灣家族企業調查報告》的重點摘要如下：
全球趨勢與制勝關鍵
- 過去一年，實現雙位數增長的企業比例有所下降，從2023年的43%降至2025年的25%，但擁有敏捷力的家族企業表現優於同行。
- 在市場波動和不確定性加劇的背景下，全球23%（台灣38%）的企業計畫在未來兩年內穩定核心業務（較2023年的20%顯著上升），35%的企業傾向於採取謹慎策略。
- 保護家族企業做為最重要的資產（78%）和維護家族傳承（77%）是全球家族企業領導者的首要長期目標。
- 為因應市場變化，有22%的企業正積極尋求重新思考管理策略，僅有3%的企業計畫對業務進行徹底重塑。
- 全球61%的企業認為生成式AI將成為企業發展機會，台灣僅有13%，不可否認的是，有越來越多企業在日常營運中使用AI，資料顯示台灣企業存在明顯AI落差。
世代傳承與接班現況
- 台灣家族企業有62%已進行接班傳承計畫，16%打算交給專業經理人， 46%打算交給子女或家族成員，其面臨最大的挑戰是企業營運需要具備專業技能和教育，其次為在家族傳承與創新之間取得平衡。
- 台灣有94%的家族成員都在家族企業中工作，尤以兄弟姐妹、父母、子女的比例最高，但並沒有規範家族成員在家族企業的任用條件與績效評量機制。
- 台灣家族企業分別僅有25%、25%、16%制定遺囑、股利政策、家族董事會，低於全球的45%、41%及28%，過半的台灣企業對於家族治理工具什麼都沒做。
- 全球有33%的企業設有家族辦公室，以單一家族辦公室占比最高67%，其次為嵌入式家族辦公室14%、聯合家族辦公室13%及虛擬家族辦公室6%。不過，台灣家族企業有70%採用嵌入式家族辦公室，這類家辦沒有正式的組織，只是運用內部工作人員來管理家族事務，資誠建議，家族辦公室是連結家族治理與企業長期策略的核心平台，若尚未設立實體家辦，也能委託專業機構擔任虛擬家辦，逐步建構傳承藍圖。
- 87%的台灣企業主最擔心婚姻變數影響：家族資產、經營權變動、家族和諧，僅有16%的家族有簽署婚前協議，沒有簽的原因是擔心破壞感情，資誠提醒，婚姻關係牽涉企業股權、跨國法律風險與個人隱私管理的議題，可透過專業第三方協助規劃。
本期專刊希望透過《2025全球暨台灣家族企業調查報告》讓台灣家族企業能在守成與創新之間，邁向永續經營之路。
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2026 春節策略專刊：2025 全球暨台灣家族企業調查報告
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