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PwC資誠與你一同迎接健康促進的嶄新挑戰
Duration: 00:01:39
建構群體意志
健康的社會決定因素並不屬於傳統醫療體系的範疇。PwC資誠調查發現，僅有43%民眾和醫師討論過生活習慣、飲食營養、社會環境因素等對健康造成的影響。因此，要凝聚組織內外的夥伴共同參與。醫療健康領袖、透過群眾團體、政府機關共組行動聯盟，群策群力，打破不同組織間藩籬。
發展標準化、可調整的架構
行動聯盟夥伴一同發展創新行動計畫，邁向共同努力目標。例如：推行健康生活習慣、改善健康的食品供應、推行戶外活動等。PwC資誠調查發現，影響民眾健康的挑戰包括睡眠（35%）、花費太多時間在手機等3C產品（26%）、缺乏健康動機（22%）等。醫療健康體系、群眾團體、政府機關應採取行動，彌補健康促進的缺口。
產出數據洞察、發揮決策影響力
健康生態系應善用數據分析，衍生新策略與商業模式。PwC資誠調查發現，高達47%民眾表示醫療機構沒有充分分享與個人健康狀況有關的數據。以至於他們即使想預防疾病或變得更健康，也沒有相應的數據和方法來著手。
納入社群參與、反映社群心聲
讓民眾參與並廣為接受是行動計劃的成功關鍵。健康生態系應透過社群網站、行動App、電話訪問了解社群心聲。讓使用者表達意見，並進而參與行動計畫制訂與改善。
衡量成效、重新調整
健康生態系應建立數據回饋機制以改進策略。持續追蹤財務績效和醫療效益，並調整行動計劃以提高執行成效。數位科技進展提供許多績效衡量的強大平台，AI演算法、機器學習等工具讓組織更容易分析健康促進成效，並給予優化建議。
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