從韌性建構到自然正向經濟實踐:以電子製造業為例

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  • 2026-09-16

隨著GBF、CSRD、TNFD與SBTN等國際趨勢推動,企業管理焦點已從碳排放擴展至對自然資源與生態系統的依賴及衝擊。世界經濟論壇(WEF)《50 Investible Opportunities for a New Nature Economy》指出,自然正向不只是環境保育議題,更可透過營運、供應鏈及產品創新,創造可投資且具商業價值的成長機會。 

針對電子製造業,企業可從營運優化、產品與材料升級、技術創新及生態系協作等面向,將自然議題轉化為成本改善、產品差異化及供應鏈韌性的競爭優勢。未來真正拉開差距的關鍵,不在於最早回應自然議題,而在於能否將自然正向行動內化為經營能力。 

本期內容:

  • 自然正向成為電子製造業提升競爭力與創造商機的新契機
  • 四大自然正向投資機會涵蓋營運優化、材料創新與供應鏈協作
  • 從水資源管理、循環設計到揭露治理,建立企業自然管理能力

從韌性建構到自然正向經濟實踐:以電子製造業為例

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李 宜樺

李 宜樺

執業會計師暨資誠永續發展服務公司董事長, PwC Taiwan

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