建立永續供應鏈 奪得市場先機
從國際法令的規範到客戶對達成淨零的期待，企業建構永續供應鏈不僅是當務之急，更是保持競爭力的關鍵。台灣扮演全球原物料、零組件及製造組裝供應鏈的關鍵角色，自然無法置身事外，企業若無法建立永續供應鏈，降低供應鏈ESG問題的風險，未來將可能錯失重要客戶與訂單，一場供應鏈的永續馬拉松已經鳴槍開跑。資誠提出驅動企業必須管理供應鏈的四大關鍵要素，包括客戶對淨零的期待、法規規範、資訊揭露需求及掌握永續商業機會，提供企業評估是否建構永續供應鏈的參考依據。此外，資誠建議企業建構永續供應鏈的六大切入點，包括了解市場期待、減少範疇三排放與評估對大自然的影響、完善人權盡職調查、符合公正轉型、導入數位化工具及整合相關知識。企業由該等面向開始進行供應鏈管理，能有效率達成目標並創造永續品牌形象。
本期內容：
- 法規及客戶對供應鏈管理的影響
- 驅動企業管理供應鏈的四大關鍵要素
- 建構永續供應鏈的六大切入點
建立永續供應鏈 奪得市場先機
關注我們
