連結高階薪酬與ESG績效 四大關鍵助ESG落實

企業實踐永續發展的重要前提，就是擁有健全的公司治理體制，合理的績效評估和酬勞制度是其中一重要環節。企業落實ESG達成永續發展已成顯學，將ESG指標納入高層薪酬的考核，也成了一股抵擋不住的趨勢。另一方面，越來越多證據顯示，亮眼的 ESG 表現確實可為股東價值帶來積極的正面影響。

ESG連結高階薪酬趨勢下，企業朝向訂定與本身核心策略一致且明確的ESG指標，並據以評量薪酬邁進。然而，具體應當如何執行？PwC英國團隊提出四大關鍵，包括設立投入和產出目標、善用個人績效指標及目標達成計分卡、規劃長期獎勵計劃和年終獎金﹑設計最低績效表現制度和績效量表，提供企業的薪酬委員會於規劃ESG與薪酬連動時，應考量的面向。

本期內容：

• ESG 納入高階獎酬機制已成標竿企業重要指標。
• 建立有效ESG薪酬機制，必須掌握四大關鍵面向，以完善公司永續治理架構。
• ESG融入企業經營管理並與薪酬有效連結，將提升企業永續經營的核心競爭力。