企業氣候轉型關鍵策略

主要發現

氣候轉型策略帶來具體財務效益

• 企業轉型常伴隨一定過渡期，氣候轉型平均降低利潤率約1個百分點，並持續兩至四年。對於投入大規模資本和研究的企業，利潤下滑幅度可能更大，使氣候轉型更具挑戰性。
• 許多氣候解決方案涉及重大科學技術風險和前期資本需求，需經歷漫長的商業化階段才能實現規模經濟。在氣候轉型前期，企業往往仰賴排放交易系統、碳稅和補貼等政策，使氣候解決方案在財務上可行。
• 不斷改變的監管規範、未證實的客戶需求、強大的市場競爭者以及不成熟的供應鏈，都可能導致企業喪失領先優勢。然而，氣候危機的緊迫性，也可能使企業過早將氣候解決方案推向市場，導致投資無法產生預期效果，反而錯失穩健成長的機會。
• 企業領袖可透過評估公司是否面臨以下五個關鍵挑戰，來制定應對步驟，提高氣候解決方案成功的機會。

挑戰1—洞悉顧客行為模式

以顧客為中心設計氣候產品

企業領袖常假設，只要公司能以合理的價格提供氣候解決方案，顧客就會蜂擁而至。然而實際上，多數顧客僅願意採用符合長期偏好和行為的氣候解決方案。因此，設計產品的關鍵原則是以顧客為中心，適應顧客根深蒂固的行為模式，且滿足經濟性與便利性等需求。

挑戰2—掌控產品採用時間

以變應變，透過情境模擬取代長期計畫

• 面對未來數十年可能發生的變化，企業需提出氣候轉型策略，重塑全球供應鏈、產品和服務。然而，長期預測若缺乏堅實基礎，可能導致無法準確判斷市場需求。若顧客或政府未能貫徹所承諾的需求量，亦將危及公司財務。
• 透過情境規劃，企業可為許多未來可能發生的事件做好準備。需要識別需求的關鍵驅動因素，如法規、技術或實體環境變化等，進而在短期內預測和監控變化因素，並根據變化即時調整相關策略。此外，企業亦須考慮各國監管規範等特定因素的轉變，是否將對業務造成影響。

挑戰3—情感因素可能影響決策

基於數據分析，減少情感因素影響決策

在評估氣候解決方案時，企業領袖應考量氣候變遷引發的情感，是否對轉型戰略和執行方法造成影響。透過氣候相關的技術、市場和政策等數據分析，專注於分析所得的事實，將協助員工理解產品對氣候的影響，取決於其生產方式和使用地點，可避免企業內部對於產品善惡的爭論，促進氣候轉型策略形成共識。

挑戰4—建立相互依存的生態系

與支援生態系統建立相互依存性

• 氣候解決方案的成功推行與否，亦取決於其支援生態系統，如供應商或監管單位的配合情況。成功的企業會確保支援生態系統協同策略推展，從而掌控氣候轉型的發展方向。
• 例如於產品製造過程中，追求成本效益和低碳足跡，或將工廠設於鄰近關鍵礦物的地區。亦可透過與客戶簽訂採購協議，確保需求與收入來源。這些環境變化將對許多氣候解決方案的成敗產生決定性的影響。
• 企業需考量對相關資源擁有多少控制權，或是與提供關鍵物資和融資的組織關係是否可合作無虞。

挑戰5—保持專注 善用資源為企業加值

確保核心利潤，謹慎評估投資標的

• 企業應確保核心業務的利潤成長，保持核心業務與氣候解決方案平衡發展。不僅可維持業務轉型支出，亦有助維繫投資人信心，從而以較低成本獲得融資。
• 在選擇投資於哪些氣候解決方案時，企業須保持嚴格的紀律，仔細評估投資選項是否能夠充分利用公司的核心能力和技術。保持自律和謹慎，有助於確保氣候解決方案的價值最大化。如石油和天然氣公司可透過資本分配，加強碳捕捉與儲存技術、氫氣生產或鋰精煉等為企業增值的業務，相較於投資非核心業務可能會更加成功。

保持需求、供應一致性 有利氣候轉型戰略評估

• 通過思考上述五個重點挑戰，企業領袖可更清楚地評估氣候解決方案是否有市場需求，以及公司是否已做好提供產品或服務的準備。接著綜合考量需求和供應的一致性，回應企業對轉型戰略的評估與規劃。
• 對氣候轉型需求低、資源充足的企業，容易嘗試過多、過快的轉型策略，分配大量資源於解決方案的開發和部署，未意識到需求尚未增長。常發生於員工情感戰勝數據，或企業領導者非專注於強化核心領域的情況。此類企業需保持資源分配的紀律，直到培養出足夠的市場需求。
• 即使市場需求強勁，且擁有強大的支援生態系統，但公司本身可能缺乏轉型資源或意願，容易陷入規模小、轉型緩慢的風險。常見於保守派企業領袖反對產品組合轉變，更傾向於固守傳統業務模式。

評估需求與供應，可做為氣候解決方案的策略指引

相關連結

• Report > Ten questions for a winning climate-transition business strategy
• Further reading > 「氣候轉型計畫」是金融服務業作為傳達其氣候相關行動的主要途徑

^{報告摘要時間：2024年9月19日}