為永續長賦權

摘要

這些時日以來，全球企業對ESG議題的重視程度正急速加溫。然而，許多主管似乎仍無所適從，不知該從何處著手、採取哪些行動。這正是永續長（Chief Sustainability Officer，CSO）發揮長才之處。

當企業將ESG視為營運核心課題，本報告探討的主題，正是永續長的角色可如何延伸，以及如何藉由對ESG的清楚理解發揮實際影響力，讓永續轉型更迅速、成功。

關鍵訊息

• 為更進一步了解ESG如何重塑產業生態，及企業如何因應這些改變，這份Strategy&的報告檢視企業目前的永續長樣貌，並針對如何擘劃一套ESG治理架構、以協助加速企業ESG轉型，提出建議。
• 本報告針對全球共1,640家上市公司的永續長角色進行分析，並得出以下重要發現：
  • 約30%的企業設有正式的永續長職位，另外50%雖設有永續長頭銜，其實權則有限。然而，僅有少數永續長有充分管道可與董事會溝通，主要是由於約有一半的永續長，其職級至少低於企業最高層兩階以上，因此缺乏推動永續轉型的影響力。
  • 永續長的數量正迅速增加：光2021一年所指派的永續長數量，便超越過去五年的總和。此趨勢始於2018年，當時氣候、種族、性別平權等議題開始影響投資人與CEO的決策；新冠疫情的爆發，更助長了這樣的趨勢。
  • 設有永續長的企業，ESG表現普遍更理想。Strategy&檢視數據公司Refinitiv對1,455家企業所進行的ESG評比，發現獲評為A級的企業，幾乎全部（98%）都設有特定的管理職高層，或多或少肩負起相關的永續責任。
• 本研究顯示，企業正開始招兵買馬，將越來越多永續長納入麾下，這群主管的影響力及重要性也與日俱增。然而，永續相關的專業知識是否已融入組織？本報告針對形塑永續長角色演變的幾項主要趨勢，進行進一步說明：
  • 從事務單位的合規，轉變為企業的核心價值。由於ESG涉及組織改造的所有面向，如今的永續長須對一切ESG議題的關聯性有所了解。永續長要能處理這種複雜性，方能掌握事情的全貌。
  • 將ESG納入董事會及主管討論的重點事項。讓永續長參與主管會議、直接對CEO或董事會成員報告，將有助於教育領導團隊因應瞬息萬變的ESG挑戰，或提升處理此類議題的技能。這麼做也能賦予永續長更多實權，使其得以進一步影響決策及營運。
  • 將ESG融入組織架構之中。隨著企業紛紛在策略面和營運面擁抱永續概念，ESG的相關專業知識也必須在組織中流通、傳播。永續長和其帶領的團隊必須身先士卒，協助提升主管對永續業務的相關技能。
  • ESG資訊揭露的重要性與日俱增。永續長在協助財務長理解、評估、量化、揭露ESG影響及價值創造上，扮演的角色將越來越吃重，這也將把永續長推向組織決策圈和策略規劃的中心。
• 即使永續長無法直接為公司帶來銀彈，老練的永續長確實能透過透徹理解ESG的全貌、加速推動永續轉型，對營運事務或公司內部，產生擲地有聲的影響。隨著企業持續將ESG納入企業營運的核心議題，永續長扮演的角色無疑也將越發重要。