全球智識精選：2023年3月
消費性產業
PwC Strategy& Report, 7 March 2023
- 在消費市場需求升級、行業競爭加劇、組織數位化再造的環境下，企業單純依賴經銷商觸及市場的弊端不斷顯現，因此「實體零售＋互聯網」的組零售模式變得更為普及。某些品牌商受益於此模式，因此更進一步關注直接面向消費者（DTC, Direct to Consumer）模式的轉型。
- 報告指出，與傳統的直營零售不同，DTC是建立一對一的消費者連結，通過數位化技術獲取深入的消費者洞察而帶來個性化的產品、服務、體驗、溝通和價值。報告解析時尚品牌DTC模式的關鍵成功要素，並聚焦在成長階段的時尚品牌，提出企業DTC轉型所需堅持的八項要素：細分用戶、組合產品、以點到面增設實體觸點、交叉體驗、重塑流程、數位化系統、分析數據與活化組織。
本報告聚焦探討近期將影響銀行業企金業者的重大產業趨勢，並詳細說明未來五年形塑產業轉型的四大關鍵趨勢，包括市場結構、ESG、去中心化金融（DeFi）、數位資產，以及這些領域主要的成長機會所在。
本報告也提出一套整合性的架構，試圖在企業瑣碎的日常營運事務和長遠的轉型願景間尋求平衡，並提供七大策略面考量，協助銀行業企金領域的企業領袖發現轉型過程中的落差及隔閡，進而在未來幾年間發展出強大的適應能力。
ESG
PwC article, 27 February 2023
ESG對企業即將進行的併購案，是加分還是減分？併購前須注意的六項警訊
- 本文提醒企業，在執行併購案前，需注意六項關於ESG的警訊，包含不道德行銷、名譽風險、高風險供應鏈、不在乎公司的員工、過度誇大的併購成果、非財務信息披露不全或不適當。
- 透過在併購流程中導入偵測ESG相關警訊的環節，聚焦檢視與財務重大性（financial materiality）和衝擊重大性（impact materiality）相關的疑慮，併購方將擁有更佳的機會，充分發揮併購價值，進而強化企業韌性。
PwC Strategy& article, 6 March 2023
- PwC研究發現，投資人期待CEO對氣候變遷議題更加關注，也希望CEO能更有效地因應氣候相關風險與機會。
- 本文建議，面對氣候相關議題，CEO們可從以下三大面向做出改變：第一，充分規劃氣候行動對財務面的影響，舉例來說，目前已有越來越多的CEO及投資人察覺到，能源轉型對企業長期的獲利將帶來顯著的影響。第二，須貫徹企業的財務紀律。若要滿足投資人的期待，CEO便必須針對氣候因應的行動專案實踐良好的紀律，管理、清楚陳述其對財務面的影響。第三，須加強永續報告書揭露訊息的相關性及的訊息品質；研究發現87%的受訪投資者們認為，企業永續報告書皆有一定程度的漂綠（greenwashing）。若CEO能在以上三大面向做出改變，並從氣候相關行動中創造價值，便能成功建立資本市場期待的領導力。
PwC Report, 13 March 2023
- 儘管2022年能源與公用資源（EU&R）產業的交易有所放緩，PwC預期未來產業的併購活動將相當活躍，並進一步分析驅動併購的樂觀趨勢。
- 本文指出，能源與公用資源（EU&R）產業越來越關注供應安全（supply security），是驅動企業併購的主要動能。此外，包括融資障礙減少、企業跨足新領域（如化工業者對再生能源專案的投資、石油與天然氣業者併購電力零售商）等因素，也都是驅動產業併購加溫的主因。
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