全球智識精選：2022年10月
資產與財富管理
PwC report, 10 October 2022
- 本報告蒐集全球250位資產管理業者及機構投資人的看法，聚焦ESG如何改變資產與財富管理（AWM）產業。本報告預估，全球ESG資產管理規模（AuM）截至2026年為止將大增84%，達到33.9兆美元之譜，屆時占整體資產管理規模的比例將超過20%。
- 十分之九的資產管理業者認為，將ESG與投資策略相整合將提升整體的投資回報。多數的機構投資人（60%）也表示，針對ESG相關的資產進行投資，相較於非ESG的標的，已經展現出較高的收益率。
- 十分之八的機構投資人規劃在兩年內增加ESG資產配置，而這場改造現有投資組合、朝投資人期待靠攏的賽事還將持續。這樣的趨勢可望驅動ESG資產管理規模迅速成長，且增速將超越整體資產管理規模市場。
- 法規繁複、矛盾的問題，會是資產與財富管理產業加碼聚焦ESG投資的絆腳石；然而，業界對可信度更高、數據更公開透明的ESG標的，需求也越加殷切。近四分之三（71%）的機構投資人及超過十分之八的資產管理業者表示，數據資訊的標記錯誤（mislabelling）在資產暨財富管理產業相當普遍。
- 身處當今ESG導向的市場環境，本篇PwC報告盼協助資產管理業蓬勃發展，為其激發更多點子與跳脫框架的思考，除針對十項定義市場的趨勢進行分析，亦提出四項越來越迫切的重點步驟和十項關鍵考量，以充分呈現ESG的投資潛力。
消費性市場
Strategy& report, 7 October 2022
- 糧食危機正席捲全球：全球糧食的永續供應早已因人口增加、氣候變遷及資源密集型的農耕方式而長期面臨挑戰，如今又因俄烏戰爭引發的糧食短缺而雪上加霜。食品業者如今不得不勇於迎向改變。
- 本則Strategy&報告先說明食品產業更為永續的必要性，再提出為解決價值鏈的眾多挑戰，食品產業可以啟動的三大改變：
- 提供替代性食品予終端消費者。舉例來說，以高產品環境足跡、低衝擊的產品來替代肉類，可顯著改變食品對環境造成的後果。
- 避免供應鏈的食物耗損及浪費。單是避免食物耗損，便足以餵飽超過20億人口—這個數字甚至高於全球人口至2050年為止預期將增加的數量。
- 導入更新、更潔淨的方式，來進行農作及糧食生產。未來運用科技、大數據作為工具，支援農事的做法，可望越來越普及。這麼做不僅將協助提升生產力，也可降低環境足跡。
- 食品業者除須針對生產、運輸、消費等複雜範疇進行優化，也須推動消費者對環境及社會正義期望的改變。此刻就展開改變，將有助於食品業面對糧食生產、供應瞬息萬變、快速進化的世界，仍能做好準備。
電信
Strategy& report, 21 September 2022
- 疫情導致生活方式的改變及5G紀元降臨等因素，點燃了全球電信產業破繭而出，逃離原本勢不可擋、朝商品化之路隨波逐流的希望。然而本報告發現，電信產業仍持續以緩慢的步伐，朝商品化之路邁進。
- 全球行動通訊及固網電信服務的整體商業化程度，自2019-2021年間有持續上升的跡象，分別增加三個、一個百分點；這顯示電信運營商總體來說，仍無法成功轉型為能夠提供差異化、加值服務的供應商。
ESG（環境、社會及公司治理）
PwC US report, 4 October 2022
- 本報告蒐集超過700位美國企業董事的看法，試圖了解其認為最迫切的課題。本報告發現，董事會成員無論對企業面臨的ESG風險，抑或企業ESG策略多缺乏深入的了解。的確，企業董事多未察覺ESG和企業淨利間的關聯；僅有45%的受訪者表示，ESG議題對企業的營運表現有所影響。
- 不過，美國企業董事會也持續提高對ESG議題的關注度：55%的受訪董事表示，ESG已成為議程中討論的常態；這個比例不僅較2021年的52%增加，更較2019年的34%大幅上升。重要的是，全公司的風險計算，似乎已將ESG的相關考量納入。65%的受訪董事表示，ESG如今已是董事會企業風險管理討論內容的一部分。
- 然而，即使董事會對ESG風險更為關注，對氣候風險、策略等新興領域，似乎仍缺乏深入的掌握：僅56%的受訪董事表示對企業的碳排量有所了解。更有甚者，僅11%認為環境／永續的專業知識為重要技能；考量到對氣候資訊揭露的法規要求越發嚴格，這樣的觀點顯得大有問題。
- 除了ESG的相關擔憂，本報告亦點出資安漏洞等其他董事會常見的盲點。察覺盲點所在，進而檢視企業董事會如何因應（或迴避）這些關鍵議題，對於協助公司度過充滿變化的時局將至關重要。
永續與氣候變遷
PwC article, 27 September 2022
- 企業領袖越來越能擁抱氣候變遷議題，以及對此採取行動的必要性。他們已逐步領悟，若未能解決氣候變遷問題，不僅將損耗利害關係人的信任，也將危及其達成永續成果的能力。本文即檢視企業應該追求的四大優先要務。
- 第一項要務即是推動公司營運單位的脫碳化，接著至關重要的，則是將脫碳化延伸至供應鏈。第二為了解氣候變遷的風險，並建立企業韌性。第三項優先事項為進行永續資金的調動。第四點則是打造健全的ESG報告與揭露、稽核機制，以及建構正確、高品質的數據。
人力
Strategy+Business article, 27 September 2022
- PwC發布的《2022希望與恐懼調查報告》發現，僅能面對面執行工作的勞動者，相較於可遠距辦公的員工，投入程度明顯較低、對工作的不滿意度也更高，且有超過三分之一的比例很可能即將另覓出路。本文提出幾項關鍵步驟，協助企業改善這種狀況：
- 確保需要面對面工作的員工，能跟遠距、混合工作的員工，獲得同等的關注。
- 測量員工的情緒如何隨著時間推移而變化，進而了解組織可以改善哪些面向。
- 找出方法，提升這群員工的自主權。
- 將預算用於技能提升計畫的投資；這類計畫是驅動賦權、參與感的關鍵因子。
- 確保這群須面對面執行工作的員工，能夠感受到自己對遠大的企業願景有所貢獻。
- 如今混合、遠距工作模式逐漸成為全球主流，企業也到了該做抉擇的時候：公司可以束手旁觀，放任工作性質只能透過面對面進行的勞工離去；抑或認可他們的重要，一步一步採取行動，讓這群員工工作起來能夠更加投入、更有意義及充實，進而讓組織更為強大。
Strategy+Business article, 18 October 2022
- 本文以PwC所發布之《2022希望與恐懼調查報告》為基礎，為探討職場關鍵要素系列文的第二篇，以檢視性別差距作為主題。調查數據顯示，多數職場上的女性，在企業擁有的自主權和控制權都不及男性。
- 本文提出五項方式，協助企業為女性員工建構更為平等的職場環境，包括：傾聽和評估、讓薪酬方案更為公正、提升工作彈性、在管理者及高層團隊間建構具包容性的領導技能、針對偏見訓練（bias training）進行投資，以及從疫情帶來的經驗中學習，讓彈性工作模式促進職場包容性。
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