全球智識精選：2022年8月
汽車產業
PwC Strategy& report, 2 August 2022
- 在今年汽車市場相對低迷的氛圍中，純電動車（BEVs）的銷售一枝獨秀、表現耀眼。總計2022上半年，全球純電動車的銷量較去年同期成長了82%之多；於此同時，2022上半年的全球汽車動力系統（automotive powertrain）銷量，則較去年同期下滑12%。
- 全球純電動車銷售的增加主要來自中國大陸市場的貢獻：其2022上半年的純電動車銷量跳增107%，來到逾兩百萬輛之譜。2022上半年插電式混合動力車（PHEV）在中國大陸市場的銷量成長則更勢如破竹，年增幅度達170%。預估隨著數款新車種於今年推出，可望持續驅動當地插電式混合動力車銷量的上揚。
- 近年市佔版圖的變化，反映了受益於車商持續推出新款、樣式多元的車種，純電動車銷售成長的態勢可望延續。而與2020年的4%相比，2022上半年中國大陸市場純電動車的市佔已攀升至17%。在本報告調查的其餘十個歐洲市場，純電動車的市佔也從2020年的7%上升至2022上半年的13%。
金融服務
PwC report, 26 July 2022
- 本報告探討形塑零售銀行業未來樣貌的五大關鍵趨勢，並運用越趨嚴格的監管機制、持續進化的消費者期望等假想情境，歸納出銀行為因應瞬息萬變的市場生態，應主動轉型，尋求新出路的三大關鍵領域。
- 形塑零售銀行業未來樣貌的關鍵趨勢
- 顛覆性的科技及創新
- 嵌入式金融
- 消費者期望的持續進化
- 整併以追求規模經濟
- 監管的複雜度
- 零售銀行業未來將面對的五大情境
- 前端的革命
- 贏家全拿的趨勢
- 分散、多樣的業界樣貌
- 主管機關勢力的復興
- 中央銀行數位貨幣的崛起
- 對企業前景重新想像的適性化方式
- 透過科技驅動轉型
- 運用數據進行消費族群的聚焦
- 建立基礎深厚的信任
科技
PwC US article, 10 August 2022
美國《晶片與科學法案》（CHIPS Act）：對半導體生態系的意義
- 美國總統拜登於2022年8月9日簽署《晶片與科學法案》（CHIPS and Science Act）；而為善用此法案帶來的最大效益，美國國內及國際的半導體企業正在評估如何、以及是否，在聯邦政府對在地晶片製造給予的527億美元補貼預算中分一杯羹。
- 然而，接受補貼者也同時被禁止在中國大陸或任何對美國國安可能造成威脅的國家，擴展其半導體製造業務。企業因此必須審慎考量，美國聯邦補助的潛在價值，是否足以充分抵銷其對地域性製造業務的限制。
- 關於如何評估《晶片與科學法案》真正的價值，本文建議企業可思考五大關鍵議題，包括：重新評估企業的全球策略、在半導體價值鏈中的定位，以及為申請補助金做規劃、持續推動數位轉型、進行專案的資金管理與財務計畫。
永續
PwC article, 30 July 2022
近年來，企業的營運、行事須遵循永續法則，已成為外界廣泛的共識。且有越來越高的呼聲認為，企業若要展現其成功之處，除了提供利害關係人財報等傳統用以衡量企業績效的訊息，還必須揭露更多資訊。
然而，關於如何報導企業在永續方面的表現，始終還沒有定論。本文針對國際永續準則委員會（ISSB）關於永續及氣候資訊揭露所提出的永續報導準則草案進行探討；這個草案的出現，被視為是凝聚企業永續報導標準具體共識的關鍵機會。
不過，由於企業對永續報導應揭露的資訊及應當向其揭露的對象仍存在意見歧異，要在永續報導達成全球共識依然存在以下兩大關鍵障礙：實質性及影響力。本文除定義上述議題為何、探討其為何重要，並鼓勵利害關係人踴躍表達意見，以助於全球共識的推動。
轉型
PwC Germany report, 1 August 2022
影響傳統產業的破壞性劇變和數位轉型，需要企業做出改變以因應—從傳統的單一產業聚焦，朝商業生態系統轉向。這樣的趨勢能夠提供全新的機會，讓跨產業的結盟得以進行創新、創造價值。
然而，要在生態系統內達成策略的一致，對許多企業來說仍具挑戰，亦存在很大的不確定性。因此，本報告試圖將全球、北美自由貿易協定（NAFTA）、西歐涵蓋範圍的潛在商業生態系統加以量化。
- 本文以戰略生態地圖為基礎，提供一套概念性的架構，來描繪新的經濟秩序。所有生態系統中的產品及服務，都可以十大生活領域、15大支配性的生態系統範疇為基礎，圍繞著終端消費者為中心加以歸類。以此為基礎，重點發現包括：
- 三分之二的全球經濟活動，截至2030年為止，都將集中於三分之一的商業生態系統範疇內發生。
- 截至2030年為止，B2B服務將成為成長最快的全球生態系統領域。
- 在本報告所檢視的全球各個地區中，家居產業都是生活生態系統裡規模最大的一塊，且可望成為2030年規模最大的產業。
- 預估截至2030年為止，健康產業可望成為生活生態系統中，成長最快的產業。
- 本調查的結果提供企業主管與經理人一份指南，協助其在未來越趨複雜化的商業環境中成功找到方向。企業主管可採取六大簡易步驟，決定其所屬企業理想的戰略位置，以及在生活領域、相關商業生態系統中所屬的生態系，包括：
- 藉由投資變革管理（change management），為企業建立生態系統的心態。
- 透過消除任何固有的邊界，擴展企業聚焦的業務範疇。
- 對企業能力進行分析，以決定其在戰略生態地圖中的位置。
- 善用本調查的洞察，決定企業的目標位置。
- 超越傳統的產業界限，找到合適的夥伴，進而為終端客戶提供更多價值。
- 將所有資源串接起來，並將計畫付諸實行。
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