全球智識精選：2022年6月

資本市場

PwC report, 31 May 2022

全球市值百大企業排名分析報告：2022年三月

• 本報告探討資本市場對支撐企業長線成長所扮演的關鍵角色。即便全球經濟現正經歷動盪，全球市值百大企業的總市值截至2022年三月為止，仍較前一年增加了11%，寫下破紀錄的35.2兆美元。
• 其中，科技類仍為資本市場的領頭羊產業：全球市值百大企業中共有20家科技業者，但卻貢獻了整體市值的34%、總市值達12兆美元。此外，生技醫療產業勢力也逐漸崛起：在2018至2022年間，其市值上升了84%（相當增加了1.9兆美元），相關企業數也達到16家。
• 美國市場則持續在全球市值百大企業中推進其影響力：截至2022年三月為止，美國企業佔據全球市值百大榜單中的63家，並貢獻總市值達70%，十年前美國企業的市值佔比僅48%。其他地區的資本市場走向則各異，如中國企業出現可能從美國資本市場脫鉤的傾向。

消費性市場

PwC blog post, 8 June 2022

從消費者數據中掏金

• 消費品企業近年在數位能力及數據投入鉅額資金，但如今他們卻走到關鍵的十字路口：決定該如何從前述海量資訊中獲取利益，同時建立一套零售、消費者互動模型，能夠與時俱進、越來越數位化。
• 根據PwC近期著作Beyond Digital，無論身處任何產業，企業致勝需要的將不僅是數位化，更得運用蒐集到的數據，另闢競爭的新戰場。然而本篇部落格文章指出，這麼做所帶來的挑戰可能差異甚大，且即使在同一產業內亦是如此。
• 本文說明，零售商及消費品企業在「超越數位化」的過程中，將面臨不同的挑戰。零售商因受益於其龐大的數據池及豐富的消費者洞察，可望在此戰局中搶得先機；另方面，消費品企業對消費者行為、喜好、交易過程則較缺乏了解。
• 不過無論狀況為何，我們要問的關鍵問題都是：你的企業該從何處著手，才能將數據轉化為價值？以及企業是否具備正確的核心能力，創造出能驅動新型商業模式的實際應用？倘若答案是否定的，現在正是改善企業在數據和人才的表現，搶在競爭者前頭「超越數位化」的時候。

能源、公用事業及資源

PwC report, 14 June 2022

2022年礦業報告：轉型的關鍵

• 本篇PwC報告針對全球前40大礦業公司進行分析，並提供產業趨勢洞察。本報告發現，全球礦業正經歷前所未有的劇變—市場對「關鍵礦物」的需求持續上升，營運環境變得更為艱鉅，且有新玩家崛起、加入戰局。
• 因此，關鍵的問題在於，全球現有的礦業大廠能否迅速轉型，方能在未來持續茁壯，贏得信任？成功的關鍵，則端看全球前40大礦業公司，能否在潔淨能源的產業轉型中扮演主導角色，並持續為利害關係人創造龐大價值。
• 本報告為礦業公司提出四大重要發現：1）針對潔淨能源轉型所需的關鍵礦物搶先布局。2）善用目前的財務優勢因應挑戰。3）透過會影響礦業本質性改變的脈絡，重新審視併購策略。4）加大對ESG的投資力道。

金融服務

PwC report, 7 June 2022

PwC 2022年全球加密貨幣避險基金報告

• 本報告提供全球加密貨幣避險基金市場的概述，並針對這個充滿活力的產業之演變提供洞察。此外，本報告也試圖找出與產業參與者、投資人、服務供應商相關的關鍵趨勢，並同步檢視專業加密貨幣避險基金和傳統避險基金的現況。
• 2020年起，新的專業加密貨幣避險基金如雨後春筍般成立，推動全球專業加密貨幣避險基金的數量持續成長，目前已達約300家的水準。整體資產管理規模（AuM）並於2021年來到41億美元，年增8%。不過，2021年基金平均的資產管理規模則近乎翻倍，從2020年的2,300萬美元成長至5,900萬美元，資產管理規模的中位數同期更翻了三倍，從800萬美元增加至2,400萬美元。
• 超過三分之一（38%）的傳統避險基金目前均有投資數位資產，比例較一年前的21%高出許多，不過試水溫的意味濃厚—57%的傳統避險基金，其數位資產的資產管理規模僅有不到1%。然而值得一提的是，有20%的傳統避險基金，其數位資產佔整體資產管理規模的比例介於5%至50%之間。且有投資數位資產的傳統避險基金中，67%都計畫在2022年於此類別投入更多資金。
• Terra穩定幣近期的崩盤，鮮明呈現數位資產可能的風險。加密貨幣市場雖將持續震盪、波動，但已逐漸走向成熟，且未來不僅將有更多專攻加密貨幣的避險基金、資產管理規模更大的基金出現，也可望有更多傳統避險基金投入幣圈。

生醫產業

PwC article, 15 June 2022

縮短醫療發展不均的鴻溝

• 醫療發展不均的情形因新冠疫情爆發而更加惡化。最弱勢的族群，往往得承受最糟糕的醫療、經濟、社會後果。不過，疫情所激發的回應和正確心態，的確具有加速社會醫療進展、獲致更佳醫療成效的潛力。
• 從疫情習得的經驗，讓我們汲取出以下四大關鍵洞察：

1. 從研究數據開始，釐清聚焦重點。疫情迫使各國採用截然不同的新方法，對醫療數據進行追蹤、溯源，協助找出最脆弱的族群。疫情過後，衛生保健領域的參與者將能運用這些數據，將涵蓋範圍更加擴大，持續改善醫療平等的問題。
2. 讓社區共同參與，量身訂做合適的策略。政府及醫療組織可發掘出合適的機會，和其試圖觸及的病人群體緊密連結的實體組織合作，如社區組織、倡議團體、宗教組織等。
3. 善用數位醫療的力量。疫情激發了產業朝虛擬醫療的急速轉型；即使面對面診療的做法大致仍將延續，民眾對電子診療服務的需求則可望大爆發。這樣的趨勢具備龐大的潛力，可望透過把醫療服務帶往你家的方式，縮短醫療資源不均的現況，診療範圍甚至也包含精神、心理治療。
4. 透過結盟擴大影響力。疫情進一步突顯以下事實：沒有任何單一組織能自行解決醫療不均的問題，這也促使人們展開前所未有的合作。疫情告訴我們，在思考現有醫療參與者能找哪些夥伴來結盟時，應帶入更多創意。

• 隨著世界努力從新冠疫情的傷害中捲土重來，將上述醫療平等的課題加以應用，將對建構更具彈性、更公正的全球醫療系統有所助益。這麼做不僅能獲致更佳的醫療成效，也可望為弱勢群體創造更理想的社會與經濟成果。

工業製造

PwC Germany report, 16 June 2022

2022數位工廠轉型調查報告

• 工業製造公司現正經歷前所未有的危機：延燒全球的新冠疫情打亂現有的供應鏈，烏克蘭衝突更讓供應鏈的壓力雪上加霜，導致關鍵原物料的短缺。這也意謂完成品的數量更稀少，且投入的生產成本大幅增加。
• 上述挑戰促使製造業者重新思考現有的營運模式。PwC發布的2022數位工廠轉型報告，即蒐集全球超過700家製造業者的回饋，並發現這些製造業者每年用於數位轉型解決方案的投資金額，共達1.1兆美元。
• 不過本調查也發現，轉型進度依舊遲緩，有三分之二的製造業者仍處於數位轉型的初期階段。本調查也進一步檢視所謂的「數位冠軍」做了哪些獨特之舉，並歸納出成功的四大關鍵要素：正確的策略、切中要害的科技、建立數位「支柱」，以及理想的組織架構。