全球智識精選：2022年5月
汽車業
Strategy& report, 2 May 2022
- 2022年第一季全球的純電動車（BEVs）銷量，較去年同期翻了逾兩倍之多，主要的成長可歸功於貢獻全球純電動車銷量三分之二的中國大陸。2022年第一季，中國大陸純電動車銷量已達百萬輛里程碑。
- 新冠疫情和俄烏戰爭兩大因素，持續擾亂著全球的電動車供應鏈。為降低成本、確保對產品的掌握度更高，進而保障企業營運，部分擔憂情勢的代工廠，已轉向垂直整合的概念。
金融服務／保險業
PwC report, 11 May 2022
- 面對新冠疫情帶來的挑戰，保險業表現得相當好。本報告聚焦PwC認為將影響保險業未來幾年成長軌道的五大趨勢，以及當保險業者重新思考策略、擘畫未來時，應納入考量的五大重要事項。
- 影響保險業未來的五大趨勢
- 面對不確定的世界情勢，信任鴻溝逐漸擴大。
- 消費者的需求及喜好急速演變。
- 世界越來越數位化，也越來越仰賴AI驅動。
- 氣候風險，以及對永續的聚焦。
- 匯流、合作及競爭。
- 重新想像保險業樣貌的適應之道
- 對數位採取主動進攻的態度。
- 擁抱以消費者為中心的生態系，創造新價值。
- 將ESG融入組織核心。
- 在競逐人才的競賽中取勝。
- 重視執行面。
生技醫療
Strategy& report, 28 April 2022
- 全球新冠疫情、地緣政治的緊張、貿易壁壘等因素，促使外界將注意力聚焦於製藥供應鏈劇烈的地理、技術、結構性改變。如今有越來越高比重的藥物，是透過委託研究開發暨生產服務（CDMO）來製造。
- 隨著新興醫療產品（Advanced therapies, ATx）崛起，輔助傳統的大分子、小分子藥物，上述趨勢有深化、加速發展的跡象。目前，CDMO正瞄準這樣的需求，成為益發具吸引力的產業。包括單純經營CDMO業務的公司及其他的市場參與者，扮演的角色均越來越重要。
- 本報告針對在快速變遷的製藥供應鏈生態系中，如何取得競爭優勢提供洞察—尤其是擬和CDMO公司合作的藥品上市許可持有人（MAHs）、擬為MAHs提供服務的CDMO公司，以及其他渴望更密切商業合作關係的組織，都值得參考。
- 本調查發現，為因應新興醫療產品帶來的技術及成本挑戰，包含MAH、CDMO等製藥科技領導廠商，均建立起策略夥伴關係，以在這片未來的市場分一杯羹。若要在此快速變動的製藥供應市場中發光發熱，業者必須現在就採取行動。
科技
PwC blog post, 29 April 2022
- 現在正是大眾對所使用的科技最為戒慎恐懼，也最在意能否信任科技的時代。新冠疫情讓我們對科技的依賴程度前所未有，消費者也因此對演算法的可能偏見、隱私權入侵、資安威脅等議題，深深感到警覺、擔憂。
- 這篇部落格文章聚焦對科技研發建立信任的必要，並提出四大值得深思的重點領域，分別為：1）事事深思熟慮、2）將所有利害關係人納入考量、3）採取實際行動、4）衡量科技風險。將信任融入企業創新策略之中，將能成為你獨特的競爭優勢。
人和組織
PwC report, 19 May 2022
- 關於ESG（環境、社會、公司治理）的相關考量，須與企業策略加以整合，方能創造出永續價值，這點已是眾所皆知的事實。如今外界關注的重心漸轉向薪酬議題，以及是否或如何將ESG納入全球勞動力的獎酬策略，成為人們關注的焦點。
- 本篇由PwC和倫敦商學院聯合發布的報告，試圖解答董事會層級的主管，其薪酬是否、以及如何與ESG目標相互連動。調查內容包括訪談全球各組織的資深人資主管和董事會成員；上述行動若要成真，這群人得負起責任。
- 將薪酬和ESG連結這個企業的慣常做法已然相當普遍，全球都廣泛採用以薪酬反映ESG目標達成狀況的做法。不過較之長期獎勵計畫（long-term incentive plans），這樣的制度在額外的紅利獎金計畫（bonus plans）更為常見，且總影響權重大概介於10-15%之間。而所謂的ESG目標，則偏向聚焦於與價值創造直接相關的優先策略。
- 依照ESG目標達成狀況來決定薪酬的趨勢，雖已為多數人所接受，卻也帶來更多須因應的風險及始料未及的後果。本報告提出五大建議，以因應上述難題：
- 透過敘事，訴說和策略面的連結。員工及其他利害關係人，都必須了解ESG目標是如何與公司的策略、優先要務作連結。少了這層連結，目標將缺乏可信度。
- 透過企業文化來領導，用薪酬給予支持。驅動永續作為的關鍵是文化，而非薪酬。薪酬須被視為是實現文化的工具，而非唯一解答。
- 參與、溝通、授權。讓員工參與制定ESG優先事項的過程，將增加其對目標的認同感。員工須了解他們可如何對ESG目標發揮影響，且雇主必須授予他們這樣的工具。
- 提升能力，建立合作。將ESG與薪酬相連結，需要人資和永續部門的密切合作。對目標設定的監察和評估，也需要再進化。
- 維持對績效的重視。理想的ESG表現，並不能作為無法創造價值的藉口。薪酬狀況須能反映ESG及財務成績兩者之間，是可以共存共榮的。
永續及氣候變遷
PwC Asia Pacific’s blog series, 9 May 2022
- 氣候危機是全人類的生存紅色警報：與工業化前水準相比，將全球暖化幅度限縮在升溫攝氏1.5°C—這扇脫碳的機會之窗，正迅速關閉中；全球暖化將如何衝擊我們的生活，取決於全體社會如何因應，進而降低危害。本則部落格文章，探討我們可以如何集結起來，處理迫在眉睫的氣候議題。
- 因亞太區的地理、天然資源高度易受氣候事件影響，全球暖化對我們造成的衝擊更為顯著。也因此，我們須更有企圖心、創造力，在適應氣候變遷的同時，亦要努力減輕其危害。要達到此目標，考量到亞太區獨特的挑戰及優勢，我們必須這麼做：
- 以城市層級為單位，結合政府及社區的力量，進行跨供應鏈的密切合作。
- 透過和社區合作、推動基於自然的解決方案等方式，為氣候議題重新注入活水。
PwC Asia Pacific’s blog series, 9 May 2022
降低溫室氣體排放，現在正是時候：IPCC第三工作組報告及對亞太區影響的重點摘錄
- 2010-2019年的平均每年溫室氣體排放量，創下歷史最高紀錄。亞太區占全球溫室氣體排放量的比例持續上升，且主要是來自城市的貢獻。根據IPCC第三工作組所發布的報告，若不採取極端行動，我們的地球在這個世紀結束時，全球氣溫將會上升攝氏3.2°C。
- 氣候轉型的過程若再延遲，對亞太區恐造成嚴重、顛覆性的後果。事實上，亞太區的企業及主管機關已意識到減緩氣候變遷、因應氣候變遷的重要性，並開始採取行動。機會之窗仍然存在：我們還有機會進一步拓展減緩氣候變遷速度的解決方案，並擴大使用相關的氣候科技。
PwC article, 16 May 2022
- 即使政府及企業持續做出更多脫碳相關承諾，卻還有另一個迫切的挑戰，並未獲得管理階層太多關注。對於氣候變遷為企業帶來的實體及轉型風險，少有企業領袖仔細檢視。
- 本文強調，某些企業如何透過更深入了解氣候風險作為跳板，擘劃更健全、有效的氣候藍圖：能夠協助降低風險、找出機會，且針對企業脫碳計畫各自獨立、卻又彼此連動的挑戰，提出洞察。
- 本文也探討關鍵利害關係人的行動及動機，是如何對企業施壓，促使企業採取氣候行動；並檢視企業領袖必須衡量孰輕孰重的艱難妥協—包括氣候變遷對社會、全體人類所帶來的影響。企業前方的轉型之路，必須走得迅捷、正當。
轉型
PwC blog post, 19 May 2022
企業準備好啟動改造之路了嗎？在混亂的時代，為達成永續成果努力、建立信任
- 全球混亂局面接踵而至—包括疫情大流行、歐陸戰事—在在為企業帶來高強度的全新挑戰。要在這片紊亂中找出方向，企業領袖須「做好重新改造的準備」。這意謂大刀闊斧推動企業轉型，使其成為因應動盪社會長期解方的一環。
- PwC全球聯盟主席Bob Moritz提出企業必須採取的兩大關鍵步驟；唯有如此，才能確保實現我們身處的時代所需要的大膽改革。企業領袖應聚焦於推動營運模式的轉型，朝更負責的利害關係人資本主義（stakeholder capitalism）靠攏，並以長遠影響為考量，重新制訂企業的優先要務。
- 這麼做可望獲致信任及持續性的成功。能夠展現其價值、受明確目標所驅動，進而對社會有所貢獻的企業，將能贏得信任的果實。信任會在利害關係人身上播下忠實的種子，驅動企業成就長線的營運韌性，為永續成果奠下基石。我們這個時代的企業最大的挑戰之一，即是持續性、長期為社會提供理想的解決方案。
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