全球智識精選：2022年4月
金融服務
PwC report, 5 April 2022
- 數位化為貨幣的未來趨勢。國際結算銀行（BIS）預估，超過80%的央行若非正考慮發行央行數位貨幣（CBDC），便是已經在這麼做。PwC 2022年全球央行數位貨幣指數報告，即針對國際主要的零售型、批發型央行數位貨幣計畫，進行分析及排名。
- 整體而言，零售型央行數位貨幣計畫（指為公眾流通之用所設計的數位貨幣）的成熟度，遠遠勝過批發型（指為金融機構使用，在央行設立帳戶之用的數位貨幣）計畫。不過，批發型央行數位貨幣在過去一年已出現幾件成功的試行計畫，並取得相當不錯的進展。
- 代表性的零售型央行數位貨幣計畫，則以非洲第一家發行央行數位貨幣eNaira的奈及利亞銀行，以及巴哈馬央行的沙錢（Sand Dollar）為首。中國大陸則是主要經濟體中第一個試行央行數位貨幣的國家，繼2020年進行數位人民幣試點後，截至2022年3月為止，已在12個城市展開試點計畫，包括北京、上海等。
- 批發型央行數位貨幣方面，則以香港金融管理局與泰國央行聯合推動的mBridge計畫為首。本計畫以開發概念驗證原型為主軸，透過分散式帳本技術，讓即時、跨境的外匯支付成為可能。
- 本篇PwC報告亦針對穩定幣市場進行概述。在過去一年繳出強勁成長的穩定幣，意指某種作為抵押的數位貨幣（如法定貨幣），可在傳統金融生態圈與區塊鏈等數位科技間搭起橋樑。
PwC article, 11 April 2022
加密貨幣（Crypto）及非同質化代幣（NFT）正當紅—為元宇宙與數位新經濟打下基礎
- 如同1990年代初期的網路熱潮，加密貨幣的榮景既涵蓋顛覆性的科技，也包括天馬行空的想像。不過，全球行家的資金（在此特指高科技創投）正流向某些特定領域，這些資金流給了我們線索，預告這個新興的數位經濟體將如何運作。
- PwC的全球加密貨幣併購暨募資報告顯示，全球加密貨幣併購金額從2020年的11億美元暴增至2021年的55億美元，成長幅度近5000%；募資金額則大增645%，從56億美元成長至343億美元。衍生出來的產物，就是新品種的加密貨幣與非同質化代幣獨角獸（指估值超過10億美元的新創公司）。
- PwC以PitchBook的數據為依據進行分析，篩選出48家主攻加密貨幣（cryptocurrencies）、非同質化貨幣（non-fungible tokens, NFTs）和其他以元宇宙數位經濟體為基礎的獨角獸。其中兩家（美國的Coinbase和中國的OneConnect）皆已完成首次公開發行。
- 上述獨角獸專攻的範疇，多為新興數位經濟不可或缺的要素：如買進及賣出、數位基礎建設與分析、創作者經濟及其他新形態數位服務的後援等。此外，知名的金融服務公司和金融科技新創，在這個加速發展的領域中也同樣活躍。
風險與監管
PwC blog post, 6 April 2022
- 對企業領袖而言，若對風控環境缺乏組織層級的全面了解，便很難做出明智的決定。然而，當風險及監管資訊散落在組織各處的各個專業系統之中，要得出這樣的見解就變得相當困難。
- 有鑑於上述障礙，終端營運風險及監控管理的集中化，對許多組織來說可能並不可行、也不適合。反之，企業也許可從如何蒐集、產出、讓資訊對等、並讓可供取用的風險數據發揮最大效益等過程，找出最佳解方。
- 企業成功的基礎在於，須對哪些風險的營運重要性最高，以及組織的風險胃納量，有著清楚、全面的了解。此外，善用科技進行風險的偵測、預防，進而降低風險發生機率也至關重要，相關作為包括情資蒐集、分析、持續不輟的風險監控及效率提升。
永續與氣候變遷
PwC blog post, 21 April 2022
- 本篇由PwC全球聯盟主席Bob Moritz撰寫的觀點文章，主張當氣候衝擊兵臨城下，考量到其影響規模及程度，許多企業做的準備恐怕並不充分—即使已做出淨零承諾的公司也是如此。他分享我們當下面對的變局，以及五大艱難課題。
- 氣候變遷的影響？面對不同的暖化情境，企業是否已從價值鏈和營運地域據點的角度，標示出短期、長期的具體風險和弱勢所在？
- 氣候風險是否透明化？企業是否做好準備，面對投資人、放款人、保險公司，都能確保氣候風險及轉型計畫的透明、公開、財務具體化？
- 氣候政策是否更強硬？面對政府更強硬的氣候政策措施，如碳定價、對碳密集活動施加額外限制，或支持低碳活動的替代選項，企業是否做好準備？
- 是否可受公評？企業目前的商業模式，在氣候的基礎上，是否每個環節都能接受公評？抑或隨著公眾期望的演變能夠逐漸進化，成為可受公評的項目？
- 企業是否夠有膽識、夠主動？企業只是被動因應氣候的變化，抑或能大膽重新想像，在低碳未來中將扮演何種角色，並將氣候納入策略規劃流程的核心？
- 總的來說，所有產業的企業領袖，面對加速變遷中的氣候衝擊，均須對其真實規模和影響程度有全然的理解。設法克服上述五大棘手課題是個好的開始，除能對提升企業氣候韌性有所助益，亦能確保未來的成功—無論對企業或地球而言，都是如此。
人力
PwC report, 12 April 2022
- 倘若您負責企業人力的領導、管理或規劃，對破壞及顛覆一定不陌生—最近的全球情境更是如此，充滿地緣政治、社會及健康危機。在此前提下，您不僅須對各種迫切及瞬息萬變的勞動力挑戰了然於心，更不能忽視企業的長期願景。
- 若能更深入了解企業人力策略的制定是受哪些驅力所觸發、又仰賴哪些驅力的助攻，對企業而言會是很好的起點。本文提供一套架構，協助企業了解人力策略、營運策略和文化、科技的關係。
- 本文強調企業如何在專業化（specialisation）、稀缺性（scarcity）、競爭性（rivalry）、人性化（humanity）等四大相互影響的驅力間找出方向，進而建立起足以因應未來挑戰，且可產出永續、正面營運成果的勞動力。本文亦提供企業領袖在進行人力規劃時，可採取的幾項具體步驟。
- 建議您可從以下三個問題開始：(1) 企業的優／劣勢何在？(2) 四大驅力對現有企業策略而言，是阻力還是助力？(3) 該如何重新思考企業策略，使其與人力策略相輔相成？要讓討論夠周全，建議可以情境為基礎展開探討，定期重新檢視、調整企業情境，使其發揮最大效益。
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