全球智識精選：2021年6月
您可點擊列表標題超連結，前往相關報告和文章。
航太、國防及資安
PwC report, 26 May 2021
- PwC的全球商業航太與國防產業(A&D)年度評論報告，檢視全球營收百大A&D企業的表現，及其面臨的挑戰和機會。
由於新冠疫情的緣故，2020年對航太與國防業而言是艱困的一年。終端市場劇烈下行導致商用航空業者承受沉重損失；國防產業則僅受到輕微影響，繳出溫和成長的成績單。
商用航空業長期展望依然樂觀，且將聚焦於創新、開發對淨零排放目標有所貢獻的新產品。國防產業的展望預期也將持續強勁。
能源、公用事業與資源產業
PwC report, 8 June 2021
PwC的年度全球礦業報告發現，在新冠大流行引發的經濟危機中，礦業是少數走出谷底，在財務和營運面表現優異的產業。
本報告針對全球前40大礦業公司進行分析，並提供產業趨勢洞察，主題包含ESG、稅務和ESG、併購和ESG、財務分析、如何從新冠疫情中復甦等。
- 世界目前正朝低碳、永續經濟轉型，ESG議題也因此成為組織策略的核心，並為礦業公司指引一條建立信任、成長與產出永續成果的關鍵大道。
網際安全
PwC US report, 15 June 2021
隨著相關風險升溫，對網路議題的迫切感已深深籠罩美國企業。PwC的美國數位信任調查報告印證，相較以往，美國企業如今在網際安全的投資更高。
這份囊括322位資安長(CISO)和資訊長(CIO)的調查於四月完成。受訪者表示，組織今年的網路投資明顯增加，且預期公司2022年對網際安全的投資還會更高。
本調查發現，64%的受訪者預期，2021上半年企業回報的勒索軟體和供應鏈軟體事件將跳增，意謂網路威脅的飆高有如山雨欲來。
永續及ESG
Strategy& UK report series, 9 June 2021
石油與天然氣公司認真看待環境、社會及公司治理(ESG)議題已有很長時間。許多企業大幅減低碳足跡排放，部分業者則投資可再生的替代性能源。另外亦有其他企業，正追求全新碳捕捉科技和天然碳匯(碳吸儲庫)的出現。
不過當注意力聚焦於石油與天然氣「環境」面向的同時，「社會」面往往得到較少關注。本報告探討石油與天然氣產業若要在任何能源轉型中蓬勃發展，應如何清楚表達、傳遞由目標所驅動的社會敘事結構，作為價值創造的來源。
Strategy+Business article, 15 June 2021
社會需求和商業機會正以ESG的形式匯流起來，成為改變企業的力量。本文與PwC網絡的最新全球策略—新方程(The New Equation)呼應，強調企業可從三個切入點著手，開始其ESG的旅程：報導、策略、轉型。
這對管理階層的意義重大，因為這正是無畏企業領袖重新創造、激勵組織的潛在機會。本文建議領導者聚焦兩大優先要務：將ESG行動與組織整體方向連結，並以實際資源支持ESG行動、目標。
Strategy+Business article, 24 June 2021
日復一日，每家企業所有管理和營運層級的每位員工，都必須從範圍廣泛的文件中摘錄細節。本文與PwC最新全球策略—新方程扣合，檢視人工智慧將如何提供解方，大幅提升執行這些繁雜、整合性任務的效率。
- 這些人工智慧解決方案不僅無縫運行、可加以延展，亦容易操作、管理方便。本文說明組織可如何運用如光學字元辨識(OCR)等多樣的AI創新科技，以迅速處理文件、簡化流程。看似無聊的雜務從未如此讓人興奮。
技能提升
Strategy& report, 28 June 2021
本報告由聚焦領導、組織、文化、人力資本的卡然巴哈中心（Katzenbach Center）發布，探討組織文化扮演的關鍵資產角色，包括激勵人們有所表現、更有生產力、學習或進行技能提升、運用科技、適應或做出改變，以及更具包容性。
本報告發現，強大的文化能夠驅動更佳的業務表現：事實上，多數（69%）高階領袖將大部分於疫情間達成的成就歸功於文化。然而，在認知與現實間仍存在巨大差距，組織須主動因應，才能不斷進化。
也歡迎參閱Strategy+Business的文章：培養文化是讓客戶中心性成立的關鍵 （發布於2021年六月15日）。本文概述打造既由上而下、亦由下而上文化行動的三階段步驟，並提倡若要持續成就更佳的消費者體驗，必須做出哪些改變。
