透視重點
製藥產業併購的常見挑戰
生技公司併購面臨許多挑戰，包括：更高的臨床階段資產比例、更精簡的營運模式以及具有不同以往之投藥方式（delivery pathways）的創新療法。製藥公司需要考慮如何轉變現有的營運模式，以最大化併購後價值、維持研究生產力以及保持患者的可及性。
如何將製藥產業併購的交易價值最大化
為了確保生技併購交易價值最大化，應盡早辨識找出關鍵的價值因子和整合考量要點。PwC彙整出五項於併購生命週期中應被考量的重點策略，包括：專注於價值創造的關鍵驅動因素、盡早投入於併購後營運模式之設計、頂尖人才留任和企業創新文化保存、成本最佳化以實現價值，以及在併購生命週期中充分運用科技。
回顧台灣製藥產業併購
近期保瑞及北極星等皆透過併購創新製程技術與生產基地，傾全力打造高價值技術的受託開發製造服務（CDMO）量能，整合標的企業專長能力與通路來發揮綜效。根據資誠《2024年生技醫療產業併購趨勢與展望》的觀察，未來全球除併購交易以外，生醫企業尋求合資及策略夥伴也預估將增加。台灣業者應仔細評估，並尋求廣泛專業領域的外部顧問參與，使企業拓展業務、股東獲得投資回報，邁向雙贏。
製藥產業併購新方針
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