數據驅動的人力資源轉型
人力資源主管要成為企業策略夥伴必須強化數據分析能力，並能清楚地論述：公司要成功實現策略，需要投入哪些努力，以及人力資源單位如何協助各單位優化這些管理行動的成果。
人力資源實務工作者經常面臨的兩大挑戰：
- 如何衡量與評價企業或特定部門對人力資源活動的投入與產出效率（如：投資報酬率ROI）？
- 人力資源效率指標如何與企業經營成果結合？
一套有效精準的即時性評量系統，有助於企業和人力資源單位客觀衡量人力資本的效率與投資報酬率，以持續聚焦有助於提升企業營運成果的關鍵人資管理活動。
產品／服務特色
掌握人力資本全貌
透過各式關鍵指標數據、圖表與趨勢，企業能快速掌握費用、人力、時間的投入，清晰呈現組織現況並發掘可能議題。透過互動式儀表板，讓人資乃至管理階層不再憑「感覺」做事。
節省寶貴的時間
根據《哈佛商業評論》，高階主管們每週花近 23 小時開會。互動式儀表板能動態將原始資料數據轉化為圖表，協助管報的製作時間，一目瞭然揭櫫管理議題，讓主管與人資將時間花在真正重要的工作上--制訂良好的行動計畫。
促進有意義的後續行動
數據驅動的年代，儀表板不只是現況報告，更是讓管理階層與人資團隊可以持續校準管理目標的溝通平台。透過議題導向的對話，讓企業聚焦於人力資本效能管理各階段待辦事項，並追求更好的管理成效。
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