推動產業控股理念 資誠：打造產業生態系 以競合槓桿取代零和競爭

為推廣產業控股經驗與相關專業知識，資誠聯合會計師事務所所長暨聯盟事業執行長周建宏應邀於台灣產業控股協會（以下簡稱產控協會）主辦之新書發表會，對產控協會發表之《大競合2.0－產業控股從做大、做強到共好、共贏》以及《合組式產業控股籌組指南》兩本專書進行導讀並參與焦點座談，從專業顧問的角度，解析產業控股對台灣產業之策略效益。

敏捷與信任   生態系競合的策略思維

台灣產業控股協會理事長、大聯大投資控股股份有公司董事長黃偉祥致詞時指出，產業控股扎根於「相信」的力量，企業家啟動變革的決心，是合組產業控股持續發揮正向效益的關鍵。大聯大過去十七年來的經驗，未來將透過產控協會，進一步建立相關企業案例與知識體系，以推廣至更多台灣中小企業。

行政院副院長沈榮津致詞時指出，台灣中小企業雖有許多實力堅強的隱形冠軍，卻經常面臨資源缺乏、個股成交量小等困境，書中實例分享可為企業參考，未來強化台灣在全球供應鏈之關鍵地位與競爭力，政府也會掌握這樣的契機，提高國外對台灣投資的吸引力。

周建宏指出，根據資誠《2022台灣企業領袖調查報告》顯示，地緣政治與疫後新常態對台灣企業全球佈局與供應鏈的衝擊甚鉅，產業走向生態系競爭的態勢明顯，保持靈活的策略敏捷性並建立信任，已是當代成功企業不可少的基本素質。產業控股作為一個透過換股共組控股公司的架構，是介於傳統的吸收式併購與聯盟合作的折衷方案，對於集結中小企業的資源規模、創造管理綜效可產生正面的助益。而從大聯大2005年以來的財務數據來看，不論是營業額或淨利，每隔幾年就有翻倍的成長，成長力道印證產業控股管理架構的策略價值。

《大競合2.0》是以產業控股的理論與大聯大投資控股的推動「合組式產業控股」的十七年經驗為主軸，探討合組式產業控股透過競合架構建立產業生態系的成功因素，並延伸出佳世達大艦隊策略、富采控股等其他產業控股類型之案例。另一本《合組式產業控股籌組指南》則是從專業顧問的諮詢方法出發，協助企業循序漸進從股東利益、評估合作夥伴等面向踏上合組產控的實務。

周建宏認為，企業經營不能只看短期利益，需要從更長遠的願景驅動策略進行布局，大聯大的崛起背景是幾位企業創辦人心中對產業的強烈危機感，透過併購策略的創新，大聯大透過前端分、後端合的管理策略，保持中小企業的戰力、強化公司治理進而追求共好成長。

合組產業控股   企業家的心態是關鍵

本次新書發表會的焦點論壇由天下雜誌集團董事長吳迎春主持，邀請佳世達科技董事長陳其宏與永信國際投資控股董事長李芳信分享不同的策略模式與整合挑戰。吳迎春特別對於併後整合要如何處理「人」的問題，邀請幾位與談人分享經驗。

周建宏指出，台灣企業家多為創業第一代，面對併購的負面感受往往是造成企業無法攜手突圍或創造再成長的關鍵因素，而中小企業在管理層面往往不夠信任專業經理人，因此難以突破成長瓶頸，他建議企業家需要著眼企業長遠的未來，突破舊有的經營思維或心理障礙，嘗試以競合取代競爭。

黃偉祥指出，大聯大透過共同管理指標「營運資產報酬率」（ROWC）讓子公司之間形成良性競爭，並於2014組織整併後導入專業經理人制，讓治理體質更上一層樓。

周建宏強調，企業面對疫後的新常態，產業控股是一個由上而下的策略模式，領導力要如何從自身開始實踐革新，並進掌握企業前進的節奏感，將是所有企業變革的最重要基礎。面對外在環境的不確定性，所有的企業經營者，都應該以更開放的心態思考未來，並勇於嘗試有別於過往熟悉的策略選項。