掌握智慧製造能量 擁抱智造契機

政府持續推動5+2產業創新計劃，智慧製造是其中重點發展產業，為解決企業痛點、提供完善的解決方案，資誠聯合會計師事務所於2020年1月16日舉辦「智慧製造趨勢 - 工業4.0案例談智造契機」論壇，藉由資誠服務客戶的經驗，探討企業智慧製造及數位轉型的趨勢與發展機會。

論壇邀請逢甲大學工業工程與系統管理學系教授王逸琦、致伸科技公司智能製造資深協理張世鵬、宏信威執行管理顧問公司總經理何曜宏和安華聯網科技公司研發長劉建宗，分享智慧製造推動的思維與觀念，透過案例強化導入智慧製造的觀點，以協助企業透過數位化轉型加速推動智慧製造，並從決策變革到建立相關資安防護，提升企業營運的應變能力，加速企業在產業生態圈中垂直與水平的數位整合，邁向智慧製造時代的產業數位變革。

資誠聯合會計師事務所智慧製造服務團隊主持會計師楊明經表示，在全球經濟競爭下，仍有許多可掌握的機會，此時也是台灣製造業加速數位轉型的絕佳契機。在不確定性的環境下，企業必須從新思維、新的商業營運模式，拋諸既有以經驗做判斷的工廠經營模式，跳脫舊有觀念，重新構思企業未來目標與策略發展方向，推動智慧製造迎向數位轉型，擬定出屬於企業自己的營運戰略，以突破重圍，在競爭的環境中尋求永續經營的生存之道。

逢甲大學工業工程與系統管理學系教授王逸琦表示，「機巧法」是智慧製造議題中最基礎概念的改善手法，以產線生產周遭所使用的治具、工具、設備，透過形狀、角度、重力加速度、磁性等物理現象，來改善生產過程中的浪費、負荷和無效益的搬運，進而達到智慧製造的目的。可讓企業在低成本的改善下，獲得很大的效益，讓企業了解在經濟競爭的環境下，必須追求精進再提升，掌握轉型再變革，改變觀念再創新。

至於企業如何數位變革，致伸科技公司智能製造資深協理張世鵬表示，關鍵在於掌握智慧製造能量，並擬定執行目標，透過企業的產品、供應商、生產流程、組織架構和業務流程串起工業 4.0 互聯網的關係式。在這樣的框架下，從設備、經由機聯網的串接、數據採集和監控系統到製造執行系統，從下至上將整個生產數位訊息做整合，讓企業主了解利用數位化資訊、生產可視化，協助做為營運決策判斷的依據。再透過成功的案例分享，讓企業能迅速地在數位轉型、智慧製造導入的關鍵面向上，可以全面地吸取導入成功的經驗、掌握智慧製造推動能成功的因素。

數位變革的管理決策，是企業數位轉型的重要課題之一，宏信威執行管理顧問公司總經理何曜宏指出，企業數位化進程是從標準化到自動化，再由數位化到智能化。企業必須真正了解智能化的核心價值與運用，才能解決痛點與問題所在。他建議企業必須以資料分析作為有效決策管理，避免在數位化、智慧製造的時代，以落後指標做決策。

安華聯網科技公司研發長劉建宗認為，在生產數位化時代，導入智慧製造時，在萬物皆可聯網情況下，必須思考資訊安全如何防護與如何降低駭客入侵風險。綜觀製造資安國際發展，各國逐步完善資安相關法規與標準，為了就是促使生產單位重視資安，劉建宗提出「管、訓、測、軟、硬」的工控資安導入建議，協助企業走向智造安全。讓企業在數位轉型的過程中，容易忽視的冰山一角，透過資安觀念的傳達與專業建議，將智慧製造所缺少的一塊拼圖完成。

楊明經表示，在全球環境的變化下，製造業正進行大規模的轉型，製造業在全球產業生態的改變及市場需求轉變為客製化及少量多樣，建議企業主必須貼近市場、快速決策管理做到 Quick Win，而縮短產銷流程，從低成本轉到終端市場，把物料成本、關稅、供應鏈、生產製造因素加總起來思考，擬定智慧製造、數位轉型的新策略。