資誠舉辦「家族傳承與治理圓桌論壇」

資誠聯合會計師事務所於2017年6月20日在台北君悅酒店舉辦「德國默克集團家族傳承與治理」圓桌論壇，邀請德國默克控股公司（E Merck KG）現任董事長史丹格‧哈弗坎博士（Frank Stangenberg-Haverkamp）與台灣企業家們分享家族企業典範的發展歷程。亦邀請台灣大學國際企業學系李吉仁教授對談，為台灣家族企業成長策略提供新的思維與方向。

家族企業在經濟發展中扮演重要角色。根據國際家族企業協會的統計，家族企業的家數占全球企業家數的75%，營業額占全球GDP的70％到90％。而根據台灣董事學會發表的《2016 華人家族企業報告》，台灣上市櫃公司有1,153家是家族企業，占了73%，營業額占台灣GDP的90%以上。

然而從全球家族企業的傳承經驗來看，家族企業的下一代能夠成功接班的比例並不高。根據美國家族企業研究機構調查，家族企業第2代成功接班的只有30%，第3代剩12%，能夠傳承到第4代的只剩3%。由此可見傳承接班的問題不單是台灣，也是全球家族企業目前面對最迫切的議題。

資誠聯合會計師事務所張明輝所長於致詞中提到，PwC全球聯盟組織已經持續進行八次的家族企業調查，從過去的調查結果不難發現，如何從家族人治導向專業化治理，同時協調家族內利害關係人的利益，是全球家族企業共同關注的重要議題。其中，專業化治理隱含的概念，就是將企業永續作為終極目標，以順利完成傳承接班。而這樣的趨勢，和家族企業典範：默克集團的發展歷程相互呼應。

全球歷史最悠久的製藥與化學大廠德國默克集團（Merck KGaA）成立將滿350年，歷經11代傳承，如今創始人弗里德里希‧默克（Friedrich Jacob Merck）的150多位家族後代持有德國默克七成股份，並經由家族董事會（Family Board）參與公司治理。獨特的管理制度，使文化精神得以永續傳承，更能與引進專業能力和持續創新。

相較於默克家族的百年傳承，台灣家族企業80%以上尚在第一代與第二代的階段，史丹格‧哈弗坎博士建議台灣家族企業盡早開始準備完整接班計劃，並屏除家族至上的思維（Patriarchalism），使企業永續優先於家族利益，更需並引進外部專業能力到家族企業。

資誠聯合會計師事務所稅務法律服務營運長郭宗銘表示，根據2016資誠PwC台灣家族企業調查報告，台灣家族企業引進專業化治理制度的比例並不高。根據台灣地區79家家族企業的訪談結果顯示，將經營權和所有權都交給下一代的比例為58%，遠高於全球平均的39%；而只交棒所有權，並引進專業經理人的比例，台灣地區為29%，低於全球平均的34%。

而另一方面，在傳承接班的制度與策略布局上，台灣地區家族企業有健全的書面文件記載，且已加以傳達的接班計劃的比例為9%，低於全球平均的15%。可以說，台灣家族企業在傳承接班與治理方面，都需要更積極的策略布局與具體行動。