因應市場一分為二 短鏈生產是解方

旺報 許昌平

中美貿易戰正式開打逾一年，根據資誠（PwC）研究美國貿易政策主管Scott McCandless分析，中美貿易衝突可能要4-6年才能完全解決，但是廠商移到其他國家例如印度、墨西哥、甚至越南都有風險，資誠建議，台商因應市場一分為二，生產可能要由過去全球價值鏈的生產方式，轉成在地化、區域化的「短鏈」生產，供應鏈不但要重塑，要更有彈性。

資誠聯合會計師事務所與櫃買中心日前於上海舉辦「因應國際經貿局勢與法規衝擊，台商的下一步攻略」論壇，就中美貿易戰未來發展進行報告，邀集多位台商參加。

資誠指出，目前製造業的「台灣接單、大陸製造、外銷歐美」三角貿易模式，如果終端市場是在美國，可能轉由美國當地生產，或移轉生產據點至東南亞、及回台生產，也可以轉向歐洲或東南亞等替代市場。

如果市場是以大陸市場為主，則必須打入中國紅色供應鏈和轉進中國內需市場，深化中國市場滲透，擴展「一帶一路」國家市場。

中國世界及美國世界

但是廠商移到其他國家例如印度、墨西哥、甚至越南都有風險，大廠佈局「短鍊革命」，以因應市場二分，供應鏈不但要重塑、更需具備彈性。大廠動向牽引配套廠的跟進或洗牌，形成「供應鏈群聚效應」；由於投資不確定性升高，一般廠商海外佈局會更保守， 回台練功、調整策略方向，成為業界主要氛圍。

所謂的短鏈生產，IEK產業情報網郭子菱分析師指出，隨著大陸等新興經濟體以國產中間品替代進口，以及歐、美、日等國推動製造業回流，加速發達經濟體的國內分工持續深化，全球價值鏈生產長度出現「縮短」跡象。

波士頓諮詢集團 （Boston Consulting Group）董事長 Hans-Paul Burkner指出，中美雙方對科技優勢的爭霸野心，有可能導致兩個獨立科技生態體系的出現。「未來仍然有可能，我們會有兩個科技世界：一個中國世界及一個美國世界。」

而中美貿易紛爭，更成為短鏈生產的催化劑，迫使跨國企業重新思考全球布局策略，從加速生產「全球化」，翻轉成「在地化」或「區域化」的全球價值鏈變革。因為智能化、系統化及人工智慧（AI）等創新科技的融合，生產基地設立條件彈性大增。