資誠副所長：「產銷人發財」磨練接班人的五種方法

2018-03-13 天下雜誌 鄧凱元

《天下雜誌》專訪資誠聯合會計師事務所副所長、高資產家族企業主持會計師郭宗銘，談丸莊醬油如何把接班做得更好？

《天下雜誌》問：家族未有固定董事會召開形式與時間，也無明文的家族憲法，你有何建議？

郭宗銘答：丸莊已經傳到第三代，有些家族的傳統與經營理念。目前來看是口耳相傳，但是口耳相傳總會失真。

我的建議是，應把企業核心的價值、經營理念，這些價值觀，能夠記錄下來，作為家族傳承的無形資產。

但法律或明文的遊戲規則，這些都在預防萬一。

家族裡面還是要有共識決，家族要用到遊戲規則，要去進行表決，我覺得那個時候都已經有些狀況了。

《天下雜誌》問：過去丸莊以行銷與生產兩個部門培訓接班人，你有何建議？

郭宗銘答：培養接班人的時候，可以有輪調的概念與原則，盡量避免從頭到尾在一個領域裡。

當每一個人都只在自己的領域裡面的時候，本位主義在某些情況下是可能發生的。輪調有助於換位思考。

《天下雜誌》問：你認為實質掌權者，如何逐步放權給接班人？

郭宗銘答：可以從「產銷人發財」五個部門，給下一代不同的輪調。人是接班傳承裡面最核心的，如果人事權一直都是第一代攬著，下一代接班人歷練的機會就少了。

當然很多情況是，捏太緊怕捏死了，放手又怕飛掉，很多人在接班傳承裡面都有這樣的顧慮。

因此，有些情況下要能夠放得開。過往就有一個老爸，已經有一個額度在這個地方了，在這個額度、這個範圍裡面，我就是要讓你去學習，就讓你去摔、讓你跌、讓你去有淬鍊的機會。