身為一位家族企業的領導者，您一定如同上市櫃公司一樣關切家族企業的戰略規劃、財務、稅務、經營效益、合規性、競爭、人的管理、技術及企業發展。但是，身處在東協市場，面對不同的語言及文化，您必須更深一層的思考：家族企業的的經營策略也應嵌入家族的獨特需求 - 包括繼承、財務規劃，家族治理、稅務規劃，遺產繼承，及經營權與所有權規劃等。
根據資誠全球家族企業接班人調查報告，家族企業傳承目前面臨以下三大關鍵挑戰 ：
- 世代鴻溝：上一代對於自己的孩子是否已準備好，並有能力接班並非完全有信心
- 信譽鴻溝：下一代表示他們需要比企業中其他人更認真工作來證明自己的能力
- 溝通鴻溝：家族企業必須同時處理個人與商業關係，而這兩種關係可能會存在衝突
資誠透過有相關經驗的東協及印度服務團隊，主要從以下面向協助您規劃：
- 主要考量：我們會協助您全面思考什麼是企業傳承上最重要的目標，什麼是企業必須傳承的核心價值，協助您解決傳承可能會遇到之困難
- 接班策略：依據您的情況制定接班計畫，包含時間點、未來經營所有權和資金流程等，協助您將家族企業從人治走向法制，培養下個世代接班團隊
- 法律與租稅管理：我們將評估您的情形。在符合繼承法律與稅法規定的前提下，適法移轉資產並為您降低或延緩資產傳承時稅負的繳納，取得最大的租稅利益
- 獲利了結：假設出售是最好的選擇，我們將會提供定價建議，並兼顧機密性，協助您鑑別最適買家
重點規劃
- 遠見
- 接班計畫
- 持續創新
- 溝通協調
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