家族企業傳承

身為一位家族企業的領導者,您一定如同上市櫃公司一樣關切家族企業的戰略規劃、財務、稅務、經營效益、合規性、競爭、人的管理、技術及企業發展。但是,身處在東協市場,面對不同的語言及文化,您必須更深一層的思考:家族企業的的經營策略也應嵌入家族的獨特需求 - 包括繼承、財務規劃,家族治理、稅務規劃,遺產繼承,及經營權與所有權規劃等。

根據資誠全球家族企業接班人調查報告,家族企業傳承目前面臨以下三大關鍵挑戰 :
  • 世代鴻溝:上一代對於自己的孩子是否已準備好,並有能力接班並非完全有信心
  • 信譽鴻溝:下一代表示他們需要比企業中其他人更認真工作來證明自己的能力
  • 溝通鴻溝:家族企業必須同時處理個人與商業關係,而這兩種關係可能會存在衝突

資誠透過有相關經驗的東協及印度服務團隊,主要從以下面向協助您規劃:
  • 主要考量:我們會協助您全面思考什麼是企業傳承上最重要的目標,什麼是企業必須傳承的核心價值,協助您解決傳承可能會遇到之困難
  • 接班策略:依據您的情況制定接班計畫,包含時間點、未來經營所有權和資金流程等,協助您將家族企業從人治走向法制,培養下個世代接班團隊
  • 法律與租稅管理:我們將評估您的情形。在符合繼承法律與稅法規定的前提下,適法移轉資產並為您降低或延緩資產傳承時稅負的繳納,取得最大的租稅利益
  • 獲利了結:假設出售是最好的選擇,我們將會提供定價建議,並兼顧機密性,協助您鑑別最適買家

重點規劃

  • 遠見
  • 接班計畫
  • 持續創新
  • 溝通協調

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洪 連盛

洪 連盛

執業會計師, PwC Taiwan

Tel: +886 2 27296666, x25008

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