全球市場競爭激烈，以數位力驅動企業的創新與成長已是趨勢，企業如何守住現有的競爭優勢下，建立永續的基業其關鍵點在於：針對自家企業策略規劃、以數位力來進行垂直營運流程及水平價值鏈的雙向整合、擁抱創新文化以帶動企業成長。資誠管理顧問團隊已協助許多不同產業追求創新，以順應全球日趨複雜的環境。我們的顧問群基於深厚的產業知識與專業素養，勇於提出具前瞻性的觀點，並貫徹執行。
- 企業如何利用適切的資訊工具（ERP、CRM、BI、MES、AI）來驅動企業進行數位轉型
- 企業可以從工業4.0、大數據、物聯網、人工智慧（AI）、價值鏈的資訊整合上獲得什麼效益並創造多少競爭力
- 企業營收停滯或衰退、客戶忠誠度愈來愈低、業務競爭壓力高 、市場開拓不易、營收能見度低、跨國銷售管理難以執行
- 企業策略方向不清、組織老化、創新能力不足、執行力低落、成本控管不知何處著手、無效益的流程充斥組織內部
- 大型企業SAP S/4 Hana與中型企業SAP Business One的評估、規劃與導入
- 以PwC銷售轉型的方法全面檢視企業的銷售策略、銷售流程、銷售管理、銷售人才與工具，並協助Salesforce CRM的導入與應用開發
- 以工業4.0的從銷售段出發，到研發、生產、供應鏈的全智慧化轉型
- 以大數據分析能力，協助企業決策主管突破管理的瓶頸
- 企業策略與價值重定位、組織績效管理的規劃與執行、創新能力再活化、生產效率提昇與成本最適化管控
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