台灣企業結構以中小企業為主，且以家族企業經營型態為多，自1970年台灣經濟起發迄今，多數的家族企業正面臨在線的經營者年屆退休與傳承的「接班」關鍵時刻，此外家族企業正面臨因應5G應用帶來的數位衝擊的「轉型」需求。在「接班傳承」及「轉型升級」雙重需求下，家族企業的「永續經營」需注重企業經營品質對企業的響，箇中奧祕就是在於建構與時俱進的核心競爭力，而「投資併購」將成為家族企業連結企業外部資源，建構持續成長動能的重要手段之一。
我們的服務包括
- 交易策略
- 撤資
- 不確定性中取得優勢
- 與新創公司合作
- 嶄新的營收模式
- 營收成長
- 定價策略
- 全球化
- 併購後的整合
家族企業成長途徑不外乎透過「有機成長」與「外部成長」將從企業自身的「核心能力」來強化核心事業或伸延至新事業。量身訂制的交易策略將有助於家族企業在進行投資併購等交易時，更能聚焦在取得外部異質資源的對象與途徑，加速企業啟動成長與轉型。
您正面臨的挑戰
- 當您的家族企業正面臨營收成長停滯甚至衰退
- 當外部市場環境已面臨轉變而需要重新檢視與定議新的商業模式
- 當家族股東的資源已不足以支持家族企業成長所需
- 當家族股東股權分散及意見分歧進而影響企業營運方向
我們如何協助您
- 在交易初期協助盤點家族企業的資源及未來發展策略
- 與家族企業股東及經營者共同討論與擬定策略藍圖、併購策略或出場計劃
- 收集市場資訊並尋求合適的併購或交易機會
- 協助與潛在交易對手對接並執行「併購交易」專案
- 提供併購後管理服務協助企業整合並加速實現綜效
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