2016-11-25 經濟日報 楊美玲
家族企業可以富過三代嗎?資誠表示,企業接班的成功與否,不會只取決於前、後任兩位領導者,而是兩個世代的團隊。西方社會只有三成的家族企業能夠順利移轉至第二代,第二代傳給第三代成功率只有12%;在東方社會的家族企業部分,能成功傳承給第二成的企業只有15%,而第二代傳給第三代成功者也只有13%。
資誠企管顧問公司執行董事李潤之指出,家族企業的接班問題,經常牽動著企業內部權力結構的改變,對於高層關人才的去留,影響更加深遠。如何培養多元能力的高階經營人才團隊,協助新一代領導者順利接班,是家族企業持續成長的重要關鍵。
他認為,要建構企業層級的接班梯隊有兩大重點,一是如何找到適當的接班團隊人選;二是如何規劃接班團隊人選的個人發展計畫,以符合企業對於接班團隊的期許。
此外,新世代和老臣之間的微妙關係,更是接班人的關注焦點。李潤之表示,企業的成功,必有老臣不可抹滅的貢獻,但面對「位不一定高」但「權重」的老臣,新上任的接班人可能在領導統御上會遭遇瓶頸。
他建議,家族企業可針對預計退休的老臣,展開計畫性的關鍵任務移轉,讓接班人和高階主管透過漸進式的任務承接,學習老臣的寶貴經驗和知識,降低人才離退的風險。另外,也可以授予老臣顧問職銜或建立顧問制度,尊重老臣的貢獻和能力,讓他們在企業內保有尊嚴,也讓智識資產得以在企業內傳承。