私たちのサービス:
職能モデルは、技能、行為および知識という3つの側面から構成されます。会社の人材育成計画、トレーニング、発展計画のデザインのため、PwC台湾のコンサルティングサービスは、各職位に必要な重要な職能を探し出すことをサポートいたします。
PwC台湾は、経営管理上の様々なテーマ向けにカスタマイズした研修プログラムを提案しており、組織の業績と競争力向上に向けて効果的な研修プログラムや関連イベントを総合的に計画し、シナジー効果を確実に発揮させ、研修による成果向上を目指します。
後継者に関する計画は、企業の永続的経営にとって重大な意義を持つため、PwC台湾のコンサルティングサービスでは、潜在能力の高いリーダーの識別、評価、発展を支援し、組織の成長のための最適な人材探しをお手伝いいたします。
PwC台湾の人材引き留め戦略の計画では、企業の性質に応じて、長期的な人材引き留め戦略をデザイン・計画します。企業の競争力を維持するため、優秀な人材を引き留め、従業員エンゲージメントを強化させ、人材が十分に潜在能力を発揮できるよう支援いたします。