人材管理および人材発展

主な課題

  • 会社の発展に必要な職能とは何か?
  • 従業員に必要な専門知識および職能を培うには?
  • 会社の将来のリーダーをどのように育成するか?

私たちのサービス:

  • 職能モデルの確立

職能モデルは、技能、行為および知識という3つの側面から構成されます。会社の人材育成計画、トレーニング、発展計画のデザインのため、PwC台湾のコンサルティングサービスは、各職位に必要な重要な職能を探し出すことをサポートいたします。

  • 従業員研修および人材発展

PwC台湾は、経営管理上の様々なテーマ向けにカスタマイズした研修プログラムを提案しており、組織の業績と競争力向上に向けて効果的な研修プログラムや関連イベントを総合的に計画し、シナジー効果を確実に発揮させ、研修による成果向上を目指します。

  • PwC台湾の提案する人材の競争力向上プログラム
    • リーダーシップのコンティンジェンシー
    • 世界各地・アジアの優秀な人材
    • ビジネス・経営計画
    • 経理人の必須プログラム
    • 業績管理および従業員の発展
    • コミュニケーション技術
    • 独創的な思考および問題解決
    • 作業効率および効果のマネジメント
    • 職能強化(例えば、販売技術、販売フロー等)
  • リーダーシップの発展および後継者に関する計画

後継者に関する計画は、企業の永続的経営にとって重大な意義を持つため、PwC台湾のコンサルティングサービスでは、潜在能力の高いリーダーの識別、評価、発展を支援し、組織の成長のための最適な人材探しをお手伝いいたします。

  • 人材引き留め戦略の計画

PwC台湾の人材引き留め戦略の計画では、企業の性質に応じて、長期的な人材引き留め戦略をデザイン・計画します。企業の競争力を維持するため、優秀な人材を引き留め、従業員エンゲージメントを強化させ、人材が十分に潜在能力を発揮できるよう支援いたします。

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奥田 健士 Kenji Okuda

奥田 健士 Kenji Okuda

パートナー, 日本企業部, PwC Taiwan

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